首页--经济论文--经济计划与管理论文--物资经济论文--世界各国物资经济论文--中国论文--地方物资经济论文

L公司亚太区物流中心选址问题的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
   ·研究的内容第9-10页
   ·研究方法及研究路线第10页
   ·可能的创新与不足第10-12页
第2章 文献综述第12-20页
   ·物流中心及选址概述第12-14页
   ·国外物流中心选址研究第14-16页
   ·国内物流中心选址研究第16-20页
第3章 L公司简介及亚太地区物流状况第20-37页
   ·L 公司概况第20-21页
   ·L 公司亚太地区各销售公司物流状况第21-28页
     ·日本销售公司物流状况第22-23页
     ·香港销售公司物流状况第23-24页
     ·韩国销售公司物流状况第24-25页
     ·新加坡销售公司物流状况第25页
     ·澳大利亚销售公司物流状况第25-26页
     ·苏州工厂物流状况第26-28页
   ·L 公司各生产基地向亚太地区供货的物流数据分析第28-30页
     ·挪威工厂至亚太地区物流的分析第28-29页
     ·苏州工厂至亚太地区物流的分析第29-30页
     ·美国工厂至亚太地区物流的分析第30页
   ·L 公司在亚太地区设立物流中心的必要性第30-37页
     ·设立亚太地区物流中心符合公司战略目标第30-34页
     ·设立物流中心有利于优化亚太地区物流状况第34-37页
第4章 L公司设立亚太地区物流中心的可行性分析第37-62页
   ·选址上海外高桥保税区的原因第37-43页
     ·新加坡、香港和上海外高桥保税区介绍第37-39页
     ·重心法计算物流中心可能的地理坐标第39-41页
     ·多备选地点的重心法决策第41-43页
   ·亚太地区物流中心的操作模式第43-45页
   ·运输及操作费用第45-49页
     ·从生产基地至上海港的海运费第46页
     ·物流中心进库操作费用第46-47页
     ·物流中心出库操作费用第47-48页
     ·从上海至需求地的运费第48-49页
   ·交货周期的变化第49-51页
   ·库存的变化第51-57页
     ·库存及其计算方法第51-53页
     ·日本销售公司的库存第53-54页
     ·香港销售公司的库存第54页
     ·韩国销售公司的库存第54-55页
     ·新加坡销售公司的库存第55-56页
     ·苏州工厂的库存第56-57页
   ·成本节约及效率提升的预期第57-60页
     ·成本节约预期第57-59页
     ·效率提升预期第59-60页
   ·风险及对策第60-62页
第5章 研究结论及建议第62-65页
   ·结论第62-63页
   ·对企业的建议第63页
   ·后续研究建议第63-65页
参考文献第65-68页
攻读学位期间公开发表的论文第68-69页
鸣谢第69-70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:“80”后员工工作满意度的实证研究--以张家港保税区为例
下一篇:城市管理长效机制研究——以南通市为例