BSC在集团内部责任中心绩效评价之研究--以W集团公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图表清单 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究框架及创新 | 第10-13页 |
| 2 相关理论及其文献综述 | 第13-30页 |
| ·责任会计制度之研究概况 | 第13-19页 |
| ·责任中心及其绩效衡量 | 第19-23页 |
| ·绩效衡量的平衡计分卡模式 | 第23-27页 |
| ·责任中心的内部转拨计价 | 第27-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 W集团公司绩效评价现状 | 第30-49页 |
| ·产业概况及行业特性 | 第30-34页 |
| ·W集团公司简介 | 第34-42页 |
| ·W集团公司绩效考核现状 | 第42-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 4 目前绩效评价系统问题剖析 | 第49-55页 |
| ·有权才有责之观念未落实 | 第49-50页 |
| ·绩效评价之缺失 | 第50-51页 |
| ·激励机制未完善 | 第51-52页 |
| ·转拨计价之设定未能与策略目标结合 | 第52页 |
| ·信息管理系统未及时反馈 | 第52-53页 |
| ·责任中心划分未与功能匹配 | 第53-54页 |
| 本章小结 | 第54-55页 |
| 5 W集团公司责任中心绩效评价解决方案 | 第55-73页 |
| ·未来发展战略计划 | 第55-58页 |
| ·组织架构重建 | 第58-64页 |
| ·绩效评价系统 | 第64-70页 |
| ·信息管理系统 | 第70-72页 |
| 本章小结 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| ·主要结论 | 第73-74页 |
| ·局限性和有待进一步研究的问题 | 第74-75页 |
| 注释 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录一:责任会计报告 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
