| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外现状简介 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究简介 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究简介 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 激励的含义与作用 | 第12页 |
| 2.1.1 激励的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第12页 |
| 2.2 理论学术基础 | 第12-14页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 行为改造激励理论 | 第14页 |
| 2.3 员工激励的对策 | 第14-16页 |
| 第3章 GD采油厂采油工激励现状描述 | 第16-21页 |
| 3.1 GD采油厂概况 | 第16页 |
| 3.2 GD采油厂采油工人员状况 | 第16-18页 |
| 3.2.1 GD采油厂采油工结构分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 采油工工作性质分析 | 第17-18页 |
| 3.3 GD采油厂采油工激励现状描述 | 第18-21页 |
| 3.3.1 薪酬体系构成及激励现状 | 第18页 |
| 3.3.2 绩效考核体系及对员工激励影响 | 第18-19页 |
| 3.3.3 员工培训现状与员工自我激励意识 | 第19页 |
| 3.3.4 员工晋升激励渠道 | 第19-20页 |
| 3.3.5 企业文化建设方向与员工精神激励 | 第20-21页 |
| 第4章 采油工激励对策存在问题及原因分析 | 第21-35页 |
| 4.1 GD采油厂采油工激励对策调研 | 第21-32页 |
| 4.1.1 调查研究目的及方法 | 第21页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 | 第21-22页 |
| 4.1.3 调查问卷的收回与统计 | 第22-32页 |
| 4.2 采油工激励对策存在主要问题 | 第32-33页 |
| 4.2.1 激励观念落后,以岗定薪设置不合理 | 第32页 |
| 4.2.2 绩效考评不科学,缺乏正确激励导向 | 第32页 |
| 4.2.3 员工自我激励不足,晋升渠道不通畅 | 第32-33页 |
| 4.2.4 激励形式单一,非物质激励方式缺失 | 第33页 |
| 4.3 采油工激励对策存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 缺乏需求分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 管理理念落后 | 第34-35页 |
| 第5章 GD采油厂采油工激励对策的改进 | 第35-52页 |
| 5.1 协调采油厂激励权限与采油工激励需求 | 第35-36页 |
| 5.1.1 薪酬制度改进权限与需求对接 | 第35页 |
| 5.1.2 绩效考核改进权限与需求对接 | 第35页 |
| 5.1.3 自我激励改进权限与需求对接 | 第35-36页 |
| 5.2 完善绩效考核制度,强化激励兑现 | 第36-45页 |
| 5.2.1 推进积分管理,准确核定员工贡献值 | 第36-38页 |
| 5.2.2 应用“三线四区”模型,合理评价单井效益 | 第38-41页 |
| 5.2.3 加大日常工作管理,强调质量效率提升 | 第41-45页 |
| 5.3 优化现行薪酬结构,强化薪酬激励性 | 第45-47页 |
| 5.3.1 科学设置岗位,强化薪酬的激励性 | 第45-46页 |
| 5.3.2 匹配绩效考评,优化现行薪金结构 | 第46-47页 |
| 5.4 营造学习氛围,培养员工自我激励意识 | 第47-50页 |
| 5.4.1 建立健全员工培训学习机制 | 第47-49页 |
| 5.4.2 鼓励员工参与企业管理 | 第49-50页 |
| 5.5 丰富激励形式,做好激励组合 | 第50-52页 |
| 5.5.1 丰富激励手段,增加非物质激励方式 | 第50-51页 |
| 5.5.2 建立企业与员工间沟通渠道 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |