| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法和路径 | 第11页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 战略管理的特征 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略管理的工具 | 第17-19页 |
| 2.2 会展业的基本概念 | 第19页 |
| 2.3 会展业的功能 | 第19-22页 |
| 第3章 国内外工业展会对比分析 | 第22-38页 |
| 3.1 国内外会展业发展情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 国内外展会发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.2 现行会展的模式 | 第24-25页 |
| 3.2 国内外行业权威展会对比分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 国外行业权威展会-德国汉诺威工业博览会 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国内行业权威展会—中国国际工业博览会 | 第26-28页 |
| 3.2.3 TWTC中心工业展与权威展会对比分析 | 第28-33页 |
| 3.3 国内同城市级别工业展评价分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 同城市级别工业展浅析 | 第33页 |
| 3.3.2 建立展会综合评价体系的原则与主要要素 | 第33-36页 |
| 3.3.3 三地工业展综合评价指标体系结果与分析 | 第36-38页 |
| 第4章 TWTC中心工业展环境分析 | 第38-54页 |
| 4.1 TWTC中心工业展览会外部环境PEST分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 科学技术环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第43页 |
| 4.2 TWTC中心工业展竞争波特五力分析模型 | 第43-46页 |
| 4.2.1 参展商的讨价还价能力 | 第43-44页 |
| 4.2.2 观众的讨价还价能力 | 第44-45页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第45页 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 | 第45-46页 |
| 4.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第46页 |
| 4.3 TWTC中心组织结构 | 第46-48页 |
| 4.4 TWTC中心项目部能力状况 | 第48-54页 |
| 4.4.1 往届展会规模趋势报告 | 第48-49页 |
| 4.4.2 参观观众及采购商分析 | 第49-50页 |
| 4.4.3 组织能力情况 | 第50-54页 |
| 第5章 TWTC中心工业展SWOT分析矩阵及QSPM矩阵建立 | 第54-74页 |
| 5.1 TWTC中心工业展SWOT分析及战略选择 | 第54-68页 |
| 5.1.1 外部机会和威胁 | 第54-61页 |
| 5.1.2 企业内部优势和劣势 | 第61-63页 |
| 5.1.3 构建EFE矩阵 | 第63-65页 |
| 5.1.4 构建IFE矩阵 | 第65-66页 |
| 5.1.5 企业SWOT分析矩阵 | 第66-68页 |
| 5.2 构建QSPM矩阵 | 第68-74页 |
| 第6章 TWTC中心工业展的战略选择与保障措施 | 第74-80页 |
| 6.1 发展战略选择 | 第74-76页 |
| 6.1.1 品牌化战略 | 第74-75页 |
| 6.1.2 营销战略 | 第75页 |
| 6.1.3 差异化战略 | 第75-76页 |
| 6.2 发展战略的保障措施 | 第76-80页 |
| 6.2.1 协助政府规范行业管理 | 第76页 |
| 6.2.2 利用科学管理方法提高管理水平 | 第76-77页 |
| 6.2.3 提升创新能力 | 第77-78页 |
| 6.2.4 创建新的商业模式 | 第78页 |
| 6.2.5 加强人力资源管理 | 第78-79页 |
| 6.2.6 塑造优秀的企业文化 | 第79-80页 |
| 第7章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
