| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关理论研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究和应用现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业组织相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 古典组织理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 新古典组织理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 现代组织理论及演进 | 第18-19页 |
| 2.2 企业组织结构相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 不同视角下的企业组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 不同作用下的企业组织结构 | 第20-21页 |
| 2.3 企业生命周期理论概述 | 第21页 |
| 2.3.1 企业生命周期理论的提出 | 第21页 |
| 2.3.2 企业生命周期理论的发展 | 第21页 |
| 2.4 基于企业生命周期的组织变革模型 | 第21-24页 |
| 2.4.1 四阶段模型 | 第21-23页 |
| 2.4.2 五阶段模型 | 第23-24页 |
| 第3章 天津港集团组织结构发展沿革历程 | 第24-34页 |
| 3.1 天津港集团基本概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 天津港地理介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 天津港集团简介 | 第25页 |
| 3.2 天津港集团发展历程 | 第25-27页 |
| 3.2.1 艰苦创业时期 | 第25-26页 |
| 3.2.2 快速发展时期 | 第26-27页 |
| 3.2.3 跨越发展时期 | 第27页 |
| 3.3 天津港集团组织结构变化历程 | 第27-34页 |
| 3.3.1 天津港集团前身组织结构初创期发展历程(1950年-1983年) | 第27-28页 |
| 3.3.2 天津港集团前身组织结构成长期发展历程(1984年-2003年) | 第28-30页 |
| 3.3.3 天津港集团组织结构新初创期发展历程(2004年-2009年) | 第30-32页 |
| 3.3.4 天津港集团组织结构快速发展期发展历程(2010年-至今) | 第32-34页 |
| 第4章 天津港集团组织结构现状及存在问题的分析 | 第34-46页 |
| 4.1 天津港集团组织结构发展现状 | 第34-37页 |
| 4.1.1 天津港集团基本概况 | 第34页 |
| 4.1.2 组织结构基本概况 | 第34-36页 |
| 4.1.3 组织结构调控现状 | 第36-37页 |
| 4.2 天津港集团组织结构发展分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 发展环境分析 | 第37-41页 |
| 4.2.2 影响因素分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 发展趋势分析 | 第42-43页 |
| 4.3 天津港集团组织结构发展存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.3.1 企业运行模式与组织结构匹配度 | 第43页 |
| 4.3.2 企业组织结构变革滞后于企业发展 | 第43-44页 |
| 4.3.3 企业组织结构与企业发展战略不匹配 | 第44页 |
| 4.3.4 企业组织结构职能与流程欠缺合理性 | 第44页 |
| 4.4 天津港集团组织结构发展问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 集团领导层和管理层对内控认识问题 | 第44-45页 |
| 4.4.2 集团部门及下属公司间信息流通不畅 | 第45页 |
| 4.4.3 集团总部及下属公司文化建设重视不够 | 第45-46页 |
| 第5章 天津港集团组织结构优化方案设计 | 第46-58页 |
| 5.1 集团组织结构优化原则 | 第46-47页 |
| 5.1.1 目标统—原则 | 第46页 |
| 5.1.2 精干高效原则 | 第46页 |
| 5.1.3 集权与分权结合原则 | 第46-47页 |
| 5.1.4 合作与竞争并存原则 | 第47页 |
| 5.2 集团组织结构优化目标 | 第47-48页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第47-48页 |
| 5.2.2 具体目标 | 第48页 |
| 5.3 集团组织结构优化思路及措施 | 第48-54页 |
| 5.3.1 科学调度业务资源,动态优化组织结构 | 第48-49页 |
| 5.3.2 真正发挥决策作用,核心优化组织结构 | 第49-50页 |
| 5.3.3 不断适应生存环境,外围优化组织结构 | 第50-52页 |
| 5.3.4 实时跟踪变革过程,跟进优化组织结构 | 第52-54页 |
| 5.4 集团组织结构优化的方案 | 第54-56页 |
| 5.5 集团组织结构优化的实施保障 | 第56-58页 |
| 5.5.1 明确战略定位与功能定位,加强组织领导与监督管控 | 第56页 |
| 5.5.2 积极抢抓市场机遇与发展,完善财务内控与风险管控 | 第56页 |
| 5.5.3 建立集团信息化平台建设,提升企业管理效率与能力 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
