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SD公司供应商管理的优化方案研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 .研究目的和研究意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
        1.3.1 供应商管理方面的研究现状第14-15页
        1.3.2 供应商选择与评价方面的研究现状第15-17页
    1.4 研究的基本内容和研究框架第17-18页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究框架第18页
    1.5 研究方法与创新第18-21页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 创新点第19-21页
第2章 理论基础第21-30页
    2.1 供应商管理的相关理论第21-23页
        2.1.1 供应商管理的概念第21页
        2.1.2 供应商管理的内容第21-23页
    2.2 供应商选择与评价的理论第23-30页
        2.2.1 供应商选择的原则第24页
        2.2.2 供应商选择与评价的综合指标体系第24-25页
        2.2.3 供应商选择的方法第25-28页
        2.2.4 供应商选择与评价实施的步骤第28-30页
第3章 SD公司基本情况第30-38页
    3.1 SD公司简介第30-31页
    3.2 外部环境分析-PEST模型第31-35页
        3.2.1 政治环境第32页
        3.2.2 经济环境第32-34页
        3.2.3 社会环境第34页
        3.2.4 技术环境第34-35页
    3.3 内部环境分析第35-36页
        3.3.1 产品种类第35页
        3.3.2 采购规模和分布区域第35-36页
        3.3.3 质量控制方法第36页
    3.4 SD公司供应商管理现状第36-38页
第4章 SD公司存在的问题及原因第38-45页
    4.1 存在的问题第38-40页
        4.1.1 供应商业务水平和服务质量参差不齐第38-39页
        4.1.2 产品质量问题和交期拖延问题严重第39页
        4.1.3 供应商流失率高第39-40页
    4.2 问题出现的原因分析第40-45页
        4.2.1 供应商选择的评价指标不完整第40-42页
        4.2.2 供应商选择的方法不科学第42-43页
        4.2.3 供应商选择与评价的流程不完善第43-45页
第5章 SD公司供应商选择与评价的优化方案第45-57页
    5.1 完善供应商选择的综合评价指标体系第45-51页
        5.1.1 构建综合评价指标体系的目标第45-46页
        5.1.2 如何构建供应商选择的综合评价指标体系第46-49页
        5.1.3 供应商综合评价指标的构建-访谈法第49-51页
    5.2 采用科学的供应商选择方法-线性权重法第51-55页
        5.2.1 问卷调查确定各综合评价指标的权重第51-52页
        5.2.2 实际运用第52-55页
    5.3 建立完整的供应商选择与评价的流程第55-57页
        5.3.1 供应商选择与评价的流程第55-56页
        5.3.2 流程运行要注意的问题第56-57页
第6章 优化方案的实施和保障第57-61页
    6.1 实施进度第57-58页
        6.1.1 实施目标第57页
        6.1.2 实施进度第57-58页
        6.1.3 实施的重点和难点第58页
    6.2 保障措施第58-59页
    6.3 风险应对第59-61页
        6.3.1 风险可能第59-60页
        6.3.2 风险应对第60-61页
第7章 结论与展望第61-63页
    7.1 基本结论第61-62页
    7.2 不足与展望第62-63页
        7.2.1 不足第62页
        7.2.2 展望第62-63页
参考文献第63-67页
索引第67-68页
附录第68-70页

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