| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念界定与基础理论 | 第20-26页 |
| 2.1 项目成本的概念界定、构成内容及影响因素 | 第20页 |
| 2.1.1 项目成本的概念界定 | 第20页 |
| 2.1.2 项目成本的构成内容 | 第20页 |
| 2.1.3 项目成本的影响因素 | 第20页 |
| 2.2 项目成本管理的基础理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 项目成本管理的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目成本管理理论和方法的发展 | 第21页 |
| 2.2.3 项目成本管理的原则 | 第21-22页 |
| 2.2.4 项目成本管理的方法 | 第22-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 A公司铁矿采矿工程项目成本管理状况及其成因 | 第26-39页 |
| 3.1 A公司铁矿采矿工程项目成本管理现状 | 第26-33页 |
| 3.1.1 项目建设概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目成本管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2 A公司铁矿采矿工程项目成本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.1 项目成本预算不够准确 | 第33页 |
| 3.2.2 项目成本管理内容不全面 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目成本管理措施不到位,管理方法不科学 | 第34-35页 |
| 3.3 A公司铁矿采矿工程项目成本管理问题成因 | 第35-38页 |
| 3.3.1 项目设计变更过多,建设工期延长 | 第35-37页 |
| 3.3.2 对项目成本管理重视程度不够 | 第37页 |
| 3.3.3 项目管理团队能力有限,管理流程不够完善 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 加强A公司铁矿采矿工程项目成本管理的对策 | 第39-56页 |
| 4.1 利用WBS技术进行项目资源计划的编制 | 第39-41页 |
| 4.2 基于WBS技术进行项目的全面详细估算及预算 | 第41-42页 |
| 4.3 运用科学的成本控制方法 | 第42-48页 |
| 4.3.1 采用目标成本差异分析法进行成本控制 | 第42-44页 |
| 4.3.2 采用挣得值法进行成本控制 | 第44-48页 |
| 4.4 多措并举确保A公司项目成本管理工作高效运行 | 第48-54页 |
| 4.4.1 完善工程项目成本管理制度及流程 | 第48-50页 |
| 4.4.2 强化项目成本管控意识,实行精细化管理 | 第50-51页 |
| 4.4.3 完善项目用人机制,建立高效的管理团队 | 第51-52页 |
| 4.4.4 规范项目的内部控制体系,加强内部监管 | 第52-53页 |
| 4.4.5 完善项目的绩效评价机制,引入外部监督 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
