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我国银行业与保险业混业经营研究--以QS银行为例

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 本文研究的目的和内容第13-14页
        1.2.1 本文的研究目的第13页
        1.2.2 本文的研究内容第13-14页
    1.3 本文的创新之处第14页
    1.4 国内外文献综述第14-18页
        1.4.1 国外文献综述第14-15页
        1.4.2 国内文献综述第15-18页
        1.4.3 文献述评第18页
    1.5 研究方法与思路第18-20页
第2章 相关概念与理论基础第20-25页
    2.1 相关概念第20-21页
        2.1.1 混业经营第20页
        2.1.2 银行业与保险业混业经营第20-21页
    2.2 理论基础第21-24页
        2.2.1 规模经济理论第21-22页
        2.2.2 协同效应理论第22-23页
        2.2.3 范围经济理论第23页
        2.2.4 风险递减理论第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 银行业与保险业混业经营的必要性第25-29页
    3.1 适应经营环境的变化第25-27页
        3.1.1 市场竞争激烈第25-26页
        3.1.2 分业经营阻碍金融业的不断创新第26页
        3.1.3 分业经营制度不利于商业银行的规模经营第26页
        3.1.4 信息化发展为银行与保险混业提供技术支持第26-27页
    3.2 适应经济一体化进程第27页
    3.3 满足客户需求第27-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第4章 银行业与保险业混业经营的主要障碍第29-34页
    4.1 监管难度加大第29-30页
        4.1.1 混业经营带来的利益冲突第29-30页
        4.1.2 监管力度弱,缺少有效的风险防范体制第30页
        4.1.3 法律方面的不完善第30页
    4.2 系统性风险增加第30-31页
    4.3 不利于金融市场平衡发展第31-32页
    4.4 道德风险加大第32-33页
    4.5 银行信誉风险增加第33页
    4.6 本章小结第33-34页
第5章 银行业与保险业混业经营的国内外模式介绍第34-41页
    5.1 国外银行业与保险业混业经营模式第34-37页
        5.1.1 德国式的全能银行模式第34-35页
        5.1.2 英国式的母子公司模式第35页
        5.1.3 美国式的金融控股公司模式第35-37页
    5.2 国内银行业与保险业混业经营模式第37-38页
        5.2.1 分销协议模式第37页
        5.2.2 战略联盟模式第37页
        5.2.3 合资公司模式第37页
        5.2.4 金融集团模式第37-38页
    5.3 国内银行业与保险业混业经营的启示第38-39页
    5.4 本章小结第39-41页
第6章 案例分析--QS银行第41-50页
    6.1 QS银行情况介绍第41-42页
    6.2 QS银行混业经营的模式第42-43页
    6.3 QS银行实施混业经营的优势第43-45页
        6.3.1 实现经济利益上的合作双赢第43-44页
        6.3.2 在一定程度上降低了双方的运营成本第44页
        6.3.3 实现双方的快速转型第44页
        6.3.4 打造金融品牌优势第44-45页
    6.4 QS银行实施混业经营的主要障碍第45-46页
        6.4.1 双方的合作关系无法持久,合作短期化第45页
        6.4.2 实施混业经营导致人力资源不足第45页
        6.4.3 信息技术跟不上,无法实现资源共享第45-46页
        6.4.4 QS银行保险产品形式单一第46页
    6.5 QS银行开展混业经营的建议第46-49页
        6.5.1 建立风险控制机制第46-48页
        6.5.2 选择合适的混业经营模式第48页
        6.5.3 循序渐进推进混业经营业务发展第48-49页
    6.6 本章小结第49-50页
结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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