摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 本文研究的目的和内容 | 第13-14页 |
1.2.1 本文的研究目的 | 第13页 |
1.2.2 本文的研究内容 | 第13-14页 |
1.3 本文的创新之处 | 第14页 |
1.4 国内外文献综述 | 第14-18页 |
1.4.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
1.4.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
1.4.3 文献述评 | 第18页 |
1.5 研究方法与思路 | 第18-20页 |
第2章 相关概念与理论基础 | 第20-25页 |
2.1 相关概念 | 第20-21页 |
2.1.1 混业经营 | 第20页 |
2.1.2 银行业与保险业混业经营 | 第20-21页 |
2.2 理论基础 | 第21-24页 |
2.2.1 规模经济理论 | 第21-22页 |
2.2.2 协同效应理论 | 第22-23页 |
2.2.3 范围经济理论 | 第23页 |
2.2.4 风险递减理论 | 第23-24页 |
2.3 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 银行业与保险业混业经营的必要性 | 第25-29页 |
3.1 适应经营环境的变化 | 第25-27页 |
3.1.1 市场竞争激烈 | 第25-26页 |
3.1.2 分业经营阻碍金融业的不断创新 | 第26页 |
3.1.3 分业经营制度不利于商业银行的规模经营 | 第26页 |
3.1.4 信息化发展为银行与保险混业提供技术支持 | 第26-27页 |
3.2 适应经济一体化进程 | 第27页 |
3.3 满足客户需求 | 第27-28页 |
3.4 本章小结 | 第28-29页 |
第4章 银行业与保险业混业经营的主要障碍 | 第29-34页 |
4.1 监管难度加大 | 第29-30页 |
4.1.1 混业经营带来的利益冲突 | 第29-30页 |
4.1.2 监管力度弱,缺少有效的风险防范体制 | 第30页 |
4.1.3 法律方面的不完善 | 第30页 |
4.2 系统性风险增加 | 第30-31页 |
4.3 不利于金融市场平衡发展 | 第31-32页 |
4.4 道德风险加大 | 第32-33页 |
4.5 银行信誉风险增加 | 第33页 |
4.6 本章小结 | 第33-34页 |
第5章 银行业与保险业混业经营的国内外模式介绍 | 第34-41页 |
5.1 国外银行业与保险业混业经营模式 | 第34-37页 |
5.1.1 德国式的全能银行模式 | 第34-35页 |
5.1.2 英国式的母子公司模式 | 第35页 |
5.1.3 美国式的金融控股公司模式 | 第35-37页 |
5.2 国内银行业与保险业混业经营模式 | 第37-38页 |
5.2.1 分销协议模式 | 第37页 |
5.2.2 战略联盟模式 | 第37页 |
5.2.3 合资公司模式 | 第37页 |
5.2.4 金融集团模式 | 第37-38页 |
5.3 国内银行业与保险业混业经营的启示 | 第38-39页 |
5.4 本章小结 | 第39-41页 |
第6章 案例分析--QS银行 | 第41-50页 |
6.1 QS银行情况介绍 | 第41-42页 |
6.2 QS银行混业经营的模式 | 第42-43页 |
6.3 QS银行实施混业经营的优势 | 第43-45页 |
6.3.1 实现经济利益上的合作双赢 | 第43-44页 |
6.3.2 在一定程度上降低了双方的运营成本 | 第44页 |
6.3.3 实现双方的快速转型 | 第44页 |
6.3.4 打造金融品牌优势 | 第44-45页 |
6.4 QS银行实施混业经营的主要障碍 | 第45-46页 |
6.4.1 双方的合作关系无法持久,合作短期化 | 第45页 |
6.4.2 实施混业经营导致人力资源不足 | 第45页 |
6.4.3 信息技术跟不上,无法实现资源共享 | 第45-46页 |
6.4.4 QS银行保险产品形式单一 | 第46页 |
6.5 QS银行开展混业经营的建议 | 第46-49页 |
6.5.1 建立风险控制机制 | 第46-48页 |
6.5.2 选择合适的混业经营模式 | 第48页 |
6.5.3 循序渐进推进混业经营业务发展 | 第48-49页 |
6.6 本章小结 | 第49-50页 |
结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |