| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 导言 | 第11-23页 |
| 一、研究背景 | 第11页 |
| 二、研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 三、文献综述 | 第13-21页 |
| （一）国外研究述评 | 第13-16页 |
| （二）国内研究述评 | 第16-21页 |
| 四、研究的主要内容和方法 | 第21-22页 |
| 五、主要创新及不足 | 第22-23页 |
| 第一章 项目管理核心概念界定与基础理论 | 第23-31页 |
| 第一节 项目管理核心概念 | 第23-26页 |
| 一、项目管理基本概念与特征 | 第23页 |
| 二、项目管理九大核心要素 | 第23-25页 |
| 三、项目实施阶段常用管理方法 | 第25-26页 |
| 第二节 科研项目核心概念 | 第26-27页 |
| 一、科研项目的分类 | 第26页 |
| 二、科研项目管理的方法 | 第26-27页 |
| 三、科研项目的特点 | 第27页 |
| 第三节 相关理论 | 第27-31页 |
| 一、绩效管理理论 | 第27-28页 |
| 二、人力资源管理理论 | 第28-29页 |
| 三、决策理论 | 第29页 |
| 四、全面质量管理理论 | 第29-31页 |
| 第二章 科研项目过程管理现状及存在问题 | 第31-44页 |
| 第一节 国内科研项目过程管理存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 一、项目过程管理重视程度不够 | 第31页 |
| 二、项目过程管理力度不足 | 第31页 |
| 三、项目目标任务执行不力 | 第31-32页 |
| 四、项目经费执行监管不严 | 第32页 |
| 五、项目团队管理不科学性 | 第32页 |
| 第二节 国内科研项目过程管理弱化造成的不良后果 | 第32-33页 |
| 一、科研质量难以保证 | 第32页 |
| 二、科研经费无法有效利用 | 第32-33页 |
| 三、科研队伍缺乏活力 | 第33页 |
| 第三节 T研究所科研项目过程管理现状 | 第33-35页 |
| 一、T研究所基本情况 | 第33-34页 |
| 二、T研究所科研项目过程管理流程与制度 | 第34-35页 |
| 第四节 T研究所科研项目过程管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 一、进度监管责任没有得到有效落实 | 第36页 |
| 二、项目质量没有实现动态化监控 | 第36-37页 |
| 三、资源配置难以满足项目研发过程需求 | 第37-38页 |
| 四、经费预算控制不够严格 | 第38-39页 |
| 第五节 T研究所科研项目过程管理问题的原因分析 | 第39-44页 |
| 一、角色定位不准导致科研过程管理职责难以有效实施 | 第39-40页 |
| 二、主观回避、流程不够细化导致科研过程进度管理难以推进 | 第40-41页 |
| 三、监控体系等不合理因素导致研发过程的质量管理存在不足 | 第41-42页 |
| 四、科研人员的主观能动性尚未在研发过程中充分激发 | 第42页 |
| 五、科研过程成本控制管理存在制度和管理漏洞 | 第42-44页 |
| 第三章 国外科研项目过程管理经验及启示 | 第44-49页 |
| 第一节 国外科研项目过程管理经验 | 第44-47页 |
| 一、美国科研项目过程管理经验 | 第44-45页 |
| 二、欧盟科研项目过程管理经验 | 第45页 |
| 三、德国科研项目过程管理经验 | 第45-46页 |
| 四、日本科研项目过程管理经验 | 第46页 |
| 五、其他国家和地区科研项目过程管理经验 | 第46-47页 |
| 第二节 国外科研项目过程管理的启示 | 第47-49页 |
| 一、计划管理 | 第47页 |
| 二、人力资源管理 | 第47页 |
| 三、经费管理 | 第47-48页 |
| 四、项目质量管理 | 第48页 |
| 五、总结 | 第48-49页 |
| 第四章 T研究所科研项目过程管理优化 | 第49-63页 |
| 第一节 过程管理高效团队的组建 | 第49页 |
| 一、科研管理团队的责任定位 | 第49页 |
| 二、项目研发团队的责任定位 | 第49页 |
| 第二节 过程进度管理——全项目目标及进度控制模型 | 第49-54页 |
| 一、项目总时间进度计划表 | 第49-51页 |
| 二、项目分阶段里程碑目标确立与细化 | 第51-52页 |
| 三、项目目标达成情况（率）定期回顾与审核机制 | 第52-53页 |
| 四、项目里程碑目标变更及进度更新 | 第53-54页 |
| 第三节 过程质量管理——建立质量管理体系 | 第54-56页 |
| 一、明确项目过程质量管理责任 | 第54页 |
| 二、制定符合技术应用项目特点的详细质量控制指标 | 第54-56页 |
| 第四节 过程人力资源管理——关键绩效指标管理模型 | 第56-60页 |
| 一、建立绩效管理模型，明确项目总体关键绩效指标 | 第56-57页 |
| 二、由项目总绩效指标分配制定个人关键绩效目标 | 第57-59页 |
| 三、建立关键绩效考核与人员奖惩激励制度 | 第59-60页 |
| 四、建立健全技术人员培训管理制度 | 第60页 |
| 第五节 过程成本管理——成本预算分配管理模型 | 第60-63页 |
| 一、建立专业化的成本管理团队 | 第60-61页 |
| 二、制定详细成本预算控制计划 | 第61-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 第一节 主要结论 | 第63-64页 |
| 第二节 不足之处 | 第64-65页 |
| 第三节 前景展望 | 第65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |