摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
前言 | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 选题来源和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题来源 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及拟解决问题 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16页 |
1.5 本文的创新之处和不足 | 第16-18页 |
第二章 检察院司法行政人员管理变革和相关理论依据 | 第18-29页 |
2.1 检察院司法行政人员管理变革的背景 | 第18-20页 |
2.1.1 检察院司法改革的必要性 | 第18页 |
2.1.2 检察院司法改革的历史进程 | 第18-19页 |
2.1.3 检察院司法体制改革的内容 | 第19页 |
2.1.4 司法改革检察人员分类管理制度 | 第19-20页 |
2.2 检察院司法行政人员管理变革的概念 | 第20-23页 |
2.2.1 检察院司法行政人员管理变革的定义 | 第20-21页 |
2.2.2 司法改革后检察院司法行政人员管理变革的特征 | 第21-23页 |
2.3 检察司法行政人员管理的相关理论依据 | 第23-29页 |
2.3.1 人力资源管理理论 | 第23-28页 |
2.3.2 新公共管理理论 | 第28-29页 |
第三章 司法改革后T县人民检察院司法行政人员管理变革存在的问题 | 第29-36页 |
3.1 管理缺乏有效的规划 | 第29-31页 |
3.2 人员工作积极性不高 | 第31-32页 |
3.3 职业生涯管理目标定位不清 | 第32-33页 |
3.4 人员招录和考核管理效果不明显 | 第33-34页 |
3.5 人员年龄结构不合理 | 第34-36页 |
第四章 基层检察院司法行政人员管理变革发现问题的原因分析 | 第36-43页 |
4.1 对司法行政人员的管理规划不重视,人员配备不足 | 第36-37页 |
4.1.1 对人员管理的规划重视程度不高 | 第36页 |
4.1.2 基层检察院行政编制紧缺 | 第36-37页 |
4.2 基层检察司法行政人员福利待遇低,晋升渠道狭窄 | 第37-38页 |
4.2.1 司法行政人员福利待遇较员额检察官低 | 第37-38页 |
4.2.2 司法行政人员晋升渠道少 | 第38页 |
4.3 对基层检察司法行政人员职业生涯发展缺少指导和帮助 | 第38-40页 |
4.3.1 对司法行政人员职业生涯发展缺乏指导 | 第38-39页 |
4.3.2 司法行政人员缺乏职业荣誉感和组织认同感 | 第39-40页 |
4.4 基层检察司法行政人员招录和考核体系不合理 | 第40-41页 |
4.4.1 司法行政人员招录制度不合理 | 第40页 |
4.4.2 司法行政人员考核体系不健全 | 第40-41页 |
4.5 司法行政人员年轻化,缺乏专业的培训提高 | 第41-43页 |
4.5.1 司法行政人员年轻化,缺少工作经验 | 第41页 |
4.5.2 对司法行政人员培训开发的管理不够重视 | 第41-43页 |
第五章 加强基层检察院司法行政人员管理的对策和建议 | 第43-51页 |
5.1 从人力资源规划角度合理配置司法行政部门人员 | 第43-44页 |
5.1.1 创新管理理念,做好人力资源规划 | 第43-44页 |
5.1.2 合理配置司法行政人员 | 第44页 |
5.2 从薪酬福利管理角度提高司法行政人员的待遇 | 第44-46页 |
5.2.1 提高福利待遇,建立合理的薪酬激励体系 | 第44-45页 |
5.2.2 畅通司法行政人员职业上升通道 | 第45-46页 |
5.3 从职业生涯管理角度促进员工职业生涯的长远发展 | 第46-48页 |
5.3.1 指导司法行政人员建立合理的职业生涯目标 | 第46-47页 |
5.3.2 增强司法行政人员的职业荣誉感,提升自我价值 | 第47-48页 |
5.4 从能岗匹配原理和绩效评价角度优化人员招录和考核体系 | 第48-49页 |
5.4.1 优化检察司法行政人员的招录体制 | 第48页 |
5.4.2 建立科学合理的绩效考核体系 | 第48-49页 |
5.5 从培训和开发角度加强人员专业培训和挖掘员工的能力素质 | 第49-51页 |
5.5.1 加强对司法行政人员的专业培训 | 第49-50页 |
5.5.2 挖掘和提高司法行政人员综合能力 | 第50-51页 |
结语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
攻读硕士期间发表论文情况 | 第57页 |