| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.2.1 进度计划的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 进度控制的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文构成 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 | 第16-27页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目的定义、特征及属性 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的内涵及内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的核心内容 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度管理的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.3 项目进度计划的制定 | 第20-23页 |
| 2.3.1 进度计划制定的步骤 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目进度计划编制的基本原则 | 第21-22页 |
| 2.3.3 项目进度计划制定的方法与工具 | 第22-23页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第23-27页 |
| 2.4.1 项目进度控制概念 | 第23-24页 |
| 2.4.2 项目进度控制的目的、依据 | 第24-25页 |
| 2.4.3 项目进度控制的措施 | 第25-26页 |
| 2.4.4 项目进度控制的方法与工具 | 第26-27页 |
| 第3章 上海钢铁交易中心范达城建设项目背景 | 第27-31页 |
| 3.1 范达城建设项目概述 | 第27-29页 |
| 3.1.1 实施项目的意义 | 第27-28页 |
| 3.1.2 范达城建设项目的基本内容 | 第28页 |
| 3.1.3 范达城建设项目的项目目标 | 第28-29页 |
| 3.2 范达城建设项目的组织结构与管理体系 | 第29-31页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 管理体系 | 第30-31页 |
| 第4章 上海钢铁交易中心范达城建设项目进度计划的制定 | 第31-42页 |
| 4.1 项目描述 | 第31页 |
| 4.2 项目工作分解 | 第31-33页 |
| 4.3 项目工作责任分配 | 第33-34页 |
| 4.4 项目排列活动顺序 | 第34-36页 |
| 4.5 项目的里程碑 | 第36页 |
| 4.6 项目时间的估算 | 第36-39页 |
| 4.7 工期优化 | 第39-42页 |
| 第5章 上海钢铁交易中心范达城建设项目进度控制 | 第42-47页 |
| 5.1 影响进度的潜在因素分析 | 第42-43页 |
| 5.2 项目进度控制的依据 | 第43页 |
| 5.3 进度控制措施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 组织措施 | 第44-45页 |
| 5.3.2 信息管理措施 | 第45页 |
| 5.3.3 辅助措施 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |