| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略管理理论综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略分析的工具综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 投资企业发展战略综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第18页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南发展投资集团发展的战略分析 | 第20-35页 |
| 2.1 湖南发展投资集团发展概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 湖南发展投资集团简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 湖南发展投资集团发展概况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 湖南发展投资集团子公司 | 第22-23页 |
| 2.2 湖南发展投资集团发展的外部环境 | 第23-31页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.2 行业分析 | 第27-29页 |
| 2.2.3 竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 2.3 湖南发展投资集团发展的内部环境 | 第31-32页 |
| 2.4 湖南发展投资集团SWOT分析 | 第32-35页 |
| 第3章 湖南发展投资集团发展战略的制定 | 第35-48页 |
| 3.1 发展战略愿景 | 第35-36页 |
| 3.2 发展战略目标 | 第36-38页 |
| 3.3 发展战略定位 | 第38-39页 |
| 3.3.1 重点发展的业务范围 | 第38-39页 |
| 3.3.2 重点确定的业务模式 | 第39页 |
| 3.4 发展不同阶段的战略任务 | 第39-41页 |
| 3.4.1 战略布局期 | 第40页 |
| 3.4.2 战略提升期 | 第40页 |
| 3.4.3 战略扩张期 | 第40-41页 |
| 3.5 发展战略重点 | 第41-44页 |
| 3.5.1 土地开发业务发展战略 | 第41-42页 |
| 3.5.2 矿业开发业务发展战略 | 第42-43页 |
| 3.5.3 城镇运营业务发展战略 | 第43-44页 |
| 3.6 核心策略 | 第44-48页 |
| 3.6.1 资源整合 | 第44-45页 |
| 3.6.2 项目投资 | 第45-46页 |
| 3.6.3 产业发展 | 第46-47页 |
| 3.6.4 资本运营 | 第47-48页 |
| 第4章 湖南发展投资集团战略实施的保障体系与实施举措 | 第48-63页 |
| 4.1 组织管控保障体系 | 第48-52页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第48-49页 |
| 4.1.2 集团管控体系优化 | 第49-51页 |
| 4.1.3 子公司管控体系优化 | 第51-52页 |
| 4.2 财务融资保障体系 | 第52-53页 |
| 4.3 人才保障体系 | 第53-55页 |
| 4.3.1 加强人力资源管理队伍建设 | 第53页 |
| 4.3.2 完善人力资源管理制度体系 | 第53-54页 |
| 4.3.3 重点做好人才规划及招聘工作 | 第54页 |
| 4.3.4 重点做好薪酬体系优化工作 | 第54-55页 |
| 4.4 风险控制体系 | 第55-58页 |
| 4.4.1 制定组织架构控制体系 | 第56页 |
| 4.4.2 建立和完善风险控制制度 | 第56页 |
| 4.4.3 加强法律事务管理 | 第56-57页 |
| 4.4.4 加强审计事务管理 | 第57页 |
| 4.4.5 强化员工风险意识 | 第57-58页 |
| 4.5 战略实施措施举措 | 第58-61页 |
| 4.6 实施效果评估及调整 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |