C研究院发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 本文研究的理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内外战略管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 第2章 C研究院发展外部环境分析 | 第20-39页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 社会文化和生态环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 核电研发行业环境分析 | 第25-36页 |
| 2.2.1 国内外核电研发行业发展现状 | 第25-28页 |
| 2.2.2 需求与市场情况 | 第28-30页 |
| 2.2.3 C研究院的五力模型分析 | 第30-36页 |
| 2.3 外部环境带来的机会与威胁 | 第36-39页 |
| 2.3.1 外部机会 | 第36-37页 |
| 2.3.2 外部威胁 | 第37-39页 |
| 第3章 C研究院发展内部环境分析 | 第39-55页 |
| 3.1 C研究院简介及发展历程 | 第39-40页 |
| 3.1.1 C研究院简介 | 第39页 |
| 3.1.2 C研究院发展历程 | 第39-40页 |
| 3.2 C研究院资源能力分析 | 第40-46页 |
| 3.2.1 组织架构及管理机制分析 | 第40-44页 |
| 3.2.2 企业文化分析 | 第44-45页 |
| 3.2.3 科研基础设施情况 | 第45页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第45-46页 |
| 3.3 C研究院核心能力分析 | 第46-52页 |
| 3.3.1 C研究院在核电产业中的价值链分析 | 第46-49页 |
| 3.3.2 C研究院内部价值链及各关键环节分析 | 第49-52页 |
| 3.4 C研究院的优势与劣势 | 第52-55页 |
| 3.4.1 优势 | 第52-53页 |
| 3.4.2 劣势 | 第53-55页 |
| 第4章 C研究院战略选择 | 第55-64页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第55-58页 |
| 4.2 战略意图与宗旨 | 第58-59页 |
| 4.3 战略定位 | 第59-61页 |
| 4.3.1 总体定位 | 第59页 |
| 4.3.2 目标客户定位 | 第59页 |
| 4.3.3 业务定位 | 第59-60页 |
| 4.3.4 战略实施途径定位 | 第60页 |
| 4.3.5 管理模式定位 | 第60-61页 |
| 4.4 战略目标 | 第61-63页 |
| 4.4.1 中长期发展目标 | 第61-62页 |
| 4.4.2 十三五规划主要目标 | 第62-63页 |
| 4.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 战略实施 | 第64-70页 |
| 5.1 战略重点 | 第64-66页 |
| 5.1.1 完善体系 | 第64-65页 |
| 5.1.2 创新机制 | 第65页 |
| 5.1.3 外部合作 | 第65-66页 |
| 5.1.4 战略协同 | 第66页 |
| 5.2 保障措施 | 第66-69页 |
| 5.2.1 加强科研基础设施建设 | 第66-67页 |
| 5.2.2 进一步扩大行业影响力 | 第67页 |
| 5.2.3 加强知识产权工作力度 | 第67页 |
| 5.2.4 人力资源保障 | 第67-68页 |
| 5.2.5 资金保障 | 第68-69页 |
| 5.2.6 信息化保障 | 第69页 |
| 5.2.7 打造可靠、高效的质保体系 | 第69页 |
| 5.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
