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A公司电动自行车锂离子电池业务竞争战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 对A公司及中小型电动自行车锂离子电池封装企业的意义第12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 新能源电源研究第13-15页
        1.2.2 相关理论第15-16页
    1.3 研究的方法与结构第16-18页
        1.3.1 拟采取的研究方法第16-17页
        1.3.2 论文研究结构第17-18页
第二章 A公司外部环境分析第18-46页
    2.1 电动自行车锂离子电池行业简介第18-21页
        2.1.1 公司电动自行车锂离子电池行业第18-19页
        2.1.2 产品生命周期第19-21页
        2.1.3 商业模式第21页
    2.2 宏观环境分析第21-28页
        2.2.1 政治法律环境第21-24页
        2.2.2 经济环境第24-26页
        2.2.3 社会环境第26-27页
        2.2.4 技术环境第27-28页
    2.3 电动自行车锂离子电池产业环境分析第28-40页
        2.3.1 供应商议价能力第28-35页
        2.3.2 顾客议价能力第35-37页
        2.3.3 潜在进入者威胁第37-39页
        2.3.4 替代品威胁第39-40页
        2.3.5 同行业竞争第40页
    2.4 竞争对手分析第40-42页
    2.5 关键成功因素第42-43页
    2.6 A公司外部的机会和威胁第43-44页
    2.7 本章小结第44-46页
第三章 A公司内部环境分析第46-63页
    3.1 公司生产经营情况第46-48页
    3.2 公司内部资源分析第48-54页
        3.2.1 有形资源分析第48-52页
        3.2.2 无形资源分析第52-54页
    3.3 A公司能力分析第54-60页
        3.3.1 采购能力分析第54-55页
        3.3.2 营销能力分析第55-57页
        3.3.3 生产和制造能力分析第57-59页
        3.3.4 售后服务能力分析第59-60页
    3.4 公司核心竞争能力分析第60-61页
    3.5 A公司内部的优势和劣势第61-62页
    3.6 本章小结第62-63页
第四章 竞争战略的选择和制定第63-75页
    4.1 公司的SWOT分析第63-65页
    4.2 A公司愿景宗旨第65-66页
        4.2.1 愿景和宗旨的内涵第65页
        4.2.2 愿景和宗旨的合理性第65-66页
    4.3 战略定位第66-70页
        4.3.1 目标客户定位第67-69页
        4.3.2 目标市场选择第69-70页
    4.4 竞争优势制定第70-74页
        4.4.1 设计独特的产品或服务第71页
        4.4.2 建立独特的价值创造体系第71-73页
        4.4.3 建立独特的价值创造活动第73-74页
    4.5 本章小结第74-75页
第五章 竞争战略实施步骤和策略第75-86页
    5.1 公司竞争战略实施步骤及重点第75-76页
    5.2 公司竞争战略的经营策略第76-80页
        5.2.1 营销策略第76-78页
        5.2.2 研发与技术策略第78页
        5.2.3 采购策略第78-79页
        5.2.4 生产策略第79页
        5.2.5 售后服务策略第79-80页
    5.3 战略实施的组织管理保障第80-85页
        5.3.1 公司治理第80-81页
        5.3.2 更改公司目前组织架构第81-82页
        5.3.3 战略领导力与企业战略相匹配第82页
        5.3.4 激励机制第82-84页
        5.3.5 企业文化第84-85页
    5.4 本章小结第85-86页
结论第86-88页
参考文献第88-90页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第90-91页
致谢第91-92页
答辩委员会对论文的评定意见第92页

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