摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 引言 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
第二章 X医疗科技发展有限公司发展现状分析 | 第13-20页 |
2.1 X医疗科技发展有限公司简介 | 第13页 |
2.2 X医疗科技发展有限公司发展现状 | 第13-17页 |
2.2.1 产品现状 | 第13-14页 |
2.2.2 市场情况 | 第14-15页 |
2.2.3 经营业绩 | 第15-16页 |
2.2.4 运营管理现状 | 第16-17页 |
2.3 X医疗科技发展有限公司发展存在的战略问题 | 第17-20页 |
2.3.1 发展战略思路有待清晰 | 第17页 |
2.3.2 医疗产品定位有待明晰 | 第17页 |
2.3.3 产品售后服务不够及时 | 第17-18页 |
2.3.4 人员专业素质有待提高 | 第18-19页 |
2.3.5 企业文化体系不够健全 | 第19-20页 |
第三章 X医疗科技发展有限公司发展环境分析 | 第20-34页 |
3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第20-21页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 行业环境分析 | 第25-32页 |
3.2.1 行业特征分析 | 第25-27页 |
3.2.2 行业竞争结构分析 | 第27-30页 |
3.2.3 行业发展趋势 | 第30-32页 |
3.3 公司发展机遇与挑战分析 | 第32-34页 |
3.3.1 发展机遇分析 | 第32-33页 |
3.3.2 发展威胁分析 | 第33-34页 |
第四章 X医疗科技发展有限公司发展条件分析 | 第34-43页 |
4.1 资源条件分析 | 第34-36页 |
4.1.1 医疗设备资源 | 第34页 |
4.1.2 客户资源 | 第34-35页 |
4.1.3 渠道资源 | 第35页 |
4.1.4 资金资源 | 第35-36页 |
4.1.5 社会资本资源 | 第36页 |
4.2 能力条件分析 | 第36-41页 |
4.2.1 高端医疗设备获取能力 | 第36-37页 |
4.2.2 市场客户开发能力 | 第37页 |
4.2.3 产品营销能力 | 第37-39页 |
4.2.4 售后服务能力 | 第39-40页 |
4.2.5 运营管理能力 | 第40-41页 |
4.3 公司发展优势与劣势分析 | 第41-43页 |
4.3.1 发展优势 | 第41-42页 |
4.3.2 发展劣势 | 第42-43页 |
第五章 X医疗科技发展有限公司发展战略选择 | 第43-49页 |
5.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
5.2 愿景与目标 | 第45页 |
5.3 发展战略定位 | 第45-46页 |
5.4 竞争战略及实现途径 | 第46-49页 |
5.4.1 产品差异化 | 第46-47页 |
5.4.2 客户差异化 | 第47页 |
5.4.3 渠道差异化 | 第47-48页 |
5.4.4 服务差异化 | 第48-49页 |
第六章 X医疗科技发展有限公司发展战略实施措施 | 第49-55页 |
6.1 调整运营管理模式 | 第49-50页 |
6.1.1 整合营销团队 | 第49-50页 |
6.1.2 保持售后技术服务的先进性 | 第50页 |
6.2 加强资金保障 | 第50-51页 |
6.2.1 合理规避风险 | 第50页 |
6.2.2 确保资金安全使用 | 第50-51页 |
6.3 强化合作基础以升级产品服务 | 第51-52页 |
6.3.1 继续深化加强与国际高精尖医疗设备生产厂家的合作 | 第51页 |
6.3.2 产品信息升级 | 第51-52页 |
6.3.3 服务升级 | 第52页 |
6.4 创新营销策略 | 第52-53页 |
6.4.1 创造市场价值 | 第52页 |
6.4.2 加强科研合作 | 第52-53页 |
6.4.3 填补家用医疗设备市场空白 | 第53页 |
6.4.4 设置线上电商服务平台 | 第53页 |
6.5 塑造企业文化 | 第53-55页 |
第七章 研究结论及展望 | 第55-57页 |
7.1 主要研究结论 | 第55页 |
7.2 未来研究展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |