| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与技术思路 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-14页 |
| 第2章 房地产供应商管理理论 | 第14-22页 |
| 2.1 房地产供应商管理的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 房地产供应商管理的涵义与特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 房地产供应商管理的分类 | 第15页 |
| 2.2 房地产供应商资格预审与供应商库 | 第15-17页 |
| 2.2.1 房地产供应商资格预审 | 第15-16页 |
| 2.2.2 房地产供应商库 | 第16-17页 |
| 2.3 供应商的选择和评价方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 房地产供应商选择的基本原则 | 第17页 |
| 2.3.2 房地产供应商的选择和评价 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产供应商管理的绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.4.1 房地产供应商绩效管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.4.2 房地产供应商绩效管理的方式 | 第19页 |
| 2.5 房地产供应商关系管理 | 第19-20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 HD山西公司供应商管理现存问题及产生原因 | 第22-30页 |
| 3.1 HD地产山西公司及山西公司供应商管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 HD地产山西公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 HD地产山西公司供应商管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2 HD地产山西公司供应商管理存在的问题及产生原因 | 第25-29页 |
| 3.2.1 招采部门架构混乱以及制度界定不清晰 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商库建立不科学 | 第26-27页 |
| 3.2.3 供应商选择评价体系不健全 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商绩效考核制度缺失 | 第28-29页 |
| 3.2.5 HD山西公司供应商管理现存问题产生的原因 | 第29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 HD地产山西公司供应商管理体系优化建议 | 第30-48页 |
| 4.1 科学系统的建立供应商库 | 第30-32页 |
| 4.2 优化供应商资格预审 | 第32-33页 |
| 4.3 优化供应商的选择与评价体系 | 第33-45页 |
| 4.3.1 HD山西公司供应商选择流程优化 | 第33-36页 |
| 4.3.2 HD山西公司供应商评价体系优化 | 第36-45页 |
| 4.4 优化HD山西公司供应商绩效考核方案 | 第45-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 HD山西公司供应商管理体系优化建议的实施保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 建立公平、公正的采购招标制度 | 第48-49页 |
| 5.2 明确内部员工职责 | 第49-52页 |
| 5.3 建立供应商的长效激励机制 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 附录 A HD地产集团山西公司供应商管理现状问卷调查表 | 第60-62页 |
| 附录 B HD地产山西公司供应商绩效考核表(范例) | 第62-63页 |
| 附录 C HD地产山西公司供应商绩效考核改善敦促表 | 第63页 |
