酒店员工内在动机对组织承诺影响的实证研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 0.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 0.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 0.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 1 文献综述 | 第14-24页 |
| 1.1 内在动机研究 | 第14-19页 |
| 1.1.1 内在动机逻辑演进 | 第14-15页 |
| 1.1.2 内在动机维度及测量 | 第15-18页 |
| 1.1.3 内在动机前因变量与结果变量研究 | 第18-19页 |
| 1.2 组织承诺研究 | 第19-23页 |
| 1.2.1 组织承诺逻辑演进 | 第19-20页 |
| 1.2.2 组织承诺结构维度及测量 | 第20-21页 |
| 1.2.3 组织承诺前因变量和结果变量研究 | 第21-22页 |
| 1.2.4 内在动机与组织承诺的关系研究 | 第22-23页 |
| 1.3 研究评述 | 第23-24页 |
| 2 酒店员工内在动机与组织承诺模型推演与构建 | 第24-29页 |
| 2.1 兴趣对酒店员工组织承诺的影响 | 第24-25页 |
| 2.2 好奇心对酒店员工组织承诺的影响 | 第25-26页 |
| 2.3 意义感对酒店员工组织承诺的影响 | 第26-27页 |
| 2.4 自我实现对酒店员工组织承诺的影响 | 第27页 |
| 2.5 理论推演模型 | 第27-29页 |
| 3 实证研究 | 第29-42页 |
| 3.1 研究设计和方法 | 第29-30页 |
| 3.1.1 实证研究总体思路 | 第29页 |
| 3.1.2 量表选取 | 第29页 |
| 3.1.3 问卷构成 | 第29-30页 |
| 3.2 量表预试 | 第30-31页 |
| 3.2.1 预测试对象 | 第30页 |
| 3.2.2 量表的修订 | 第30-31页 |
| 3.3 数据处理与分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 被试情况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 统计方法 | 第32-33页 |
| 3.4 数据处理与分析 | 第33-39页 |
| 3.4.1 人口统计学变量差异性分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 内在动机与组织承诺的相关分析 | 第35-36页 |
| 3.4.3 内在动机与组织承诺的回归分析 | 第36-39页 |
| 3.5 假设检验 | 第39-40页 |
| 3.6 研究结论 | 第40-42页 |
| 4 研究建议与局限 | 第42-46页 |
| 4.1 研究建议 | 第42-45页 |
| 4.1.1 建立合理公平的薪酬、福利保障体系 | 第42页 |
| 4.1.2 从员工的兴趣出发,合理安排员工工作 | 第42-43页 |
| 4.1.3 施行定期岗位轮换制度,满足员工好奇心 | 第43页 |
| 4.1.4 给工作赋予意义,让员工更有成就感 | 第43-44页 |
| 4.1.5 帮助员工实现自我价值 | 第44-45页 |
| 4.2 研究局限与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 ：正式调查问卷 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第54-55页 |
