| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 基本框架及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 基本框架 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理基本理论及国内外发展和研究现状 | 第15-25页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理职能 | 第16-17页 |
| 2.1.4 项目管理特点 | 第17-18页 |
| 2.2 国内项目管理发展和研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国内项目管理发展 | 第18页 |
| 2.2.2 国内项目管理研究现状 | 第18-21页 |
| 2.3 国外项目管理发展和研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3.1 国外项目管理发展 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国外项目管理研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4 研究述评 | 第23-25页 |
| 第三章 公司项目管理情况——基于鸿山电厂2 | 第25-42页 |
| 3.1 福建电建公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 福建电建公司发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 福建电建公司组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2 鸿山电厂2 | 第27-42页 |
| 3.2.1 鸿山电厂2 | 第27-29页 |
| 3.2.2 劳动力组织 | 第29-31页 |
| 3.2.3 工程进度计划编制与控制管理 | 第31-35页 |
| 3.2.3.1 工程进度计划编制 | 第31页 |
| 3.2.3.2 施工进度计划控制管理 | 第31-35页 |
| 3.2.4 项目管理规划与控制、安全管理 | 第35-42页 |
| 3.2.4.1 项目管理规划与控制 | 第35-39页 |
| 3.2.4.2 安全管理 | 第39-42页 |
| 3.2.4.2.1 安全生产管理制度 | 第39页 |
| 3.2.4.2.2 安全生产责任制 | 第39-40页 |
| 3.2.4.2.3 施工机械安全管理 | 第40页 |
| 3.2.4.2.4 重大危险源与重大事故隐患控制 | 第40-41页 |
| 3.2.4.2.5 应急预案管理 | 第41-42页 |
| 第四章 福建电建公司项目管理中存在的问题 | 第42-51页 |
| 4.1 项目进度管理存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.1.1 没有处理好公司管理人员与承包人的关系 | 第42页 |
| 4.1.2 没有建立有效的施工进度的紧急应变措施 | 第42-43页 |
| 4.1.3 施工过程中没有做好沟通协调工作 | 第43页 |
| 4.1.4 没有建立完善的融资体系和成本控制体系 | 第43页 |
| 4.1.5 计划进度管理缺乏先进性和及时性 | 第43-45页 |
| 4.2 项目成本管理存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.2.1 项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强 | 第45页 |
| 4.2.2 没有做到全员参与 | 第45页 |
| 4.2.3 成本管理意识不强 | 第45-46页 |
| 4.2.4 材料成本控制不力 | 第46页 |
| 4.3 项目安全管理存在的问题 | 第46-48页 |
| 4.3.1 缺少完善的安全管理组织机构和对应的责任制度 | 第46页 |
| 4.3.2 安全意识淡薄,法规、制度落实不到位 | 第46-47页 |
| 4.3.3 缺少风险辨识意识 | 第47页 |
| 4.3.4 缺乏健全的安全文化,安全管理流于形式 | 第47页 |
| 4.3.5 安全文明施工管理对土建专业工程缺乏切实有效的管控措施 | 第47-48页 |
| 4.4 项目质量管理存在的问题 | 第48-51页 |
| 4.4.1 项目领导层没有建立质量管理工作的激励机制 | 第48页 |
| 4.4.2 中层管理质量意识淡薄,操作层素质低 | 第48-49页 |
| 4.4.3 建筑材料质量没有严格把关 | 第49页 |
| 4.4.4 对施工方案缺少审查,方案没有针对性 | 第49页 |
| 4.4.5 反复出现的质量问题没有进行总结 | 第49-51页 |
| 第五章 福建电建公司项目管理的改进策略 | 第51-58页 |
| 5.1 项目进度管理改进策略 | 第51-53页 |
| 5.1.1 从技术措施上保证 | 第51-52页 |
| 5.1.2 从组织措施上保证 | 第52页 |
| 5.1.3 从配合措施上保证 | 第52-53页 |
| 5.1.4 从经济措施上保证 | 第53页 |
| 5.2 项目成本管理改进策略 | 第53-55页 |
| 5.2.1 强化项目成本控制意识 | 第53-54页 |
| 5.2.2 强化全员成本管理意识,提高全员成本管理素质 | 第54页 |
| 5.2.3 建立健全组织机构 | 第54页 |
| 5.2.4 加强材料成本的管控工作 | 第54-55页 |
| 5.3 项目安全管理改进策略 | 第55-56页 |
| 5.3.1 加强教育培训,提高安全生产法律意识 | 第55页 |
| 5.3.2 建立广泛的监督机制 | 第55页 |
| 5.3.3 加强企业自身的安全文化建设 | 第55页 |
| 5.3.4 健全管理体制 | 第55-56页 |
| 5.3.5 强化安全风险管理意识 | 第56页 |
| 5.3.6 实施切实有效的安全文明施工管控措施 | 第56页 |
| 5.4 项目质量管理改进策略 | 第56-58页 |
| 5.4.1 建立完善的质量管理体系 | 第56-57页 |
| 5.4.2 制定科学的项目质量标准 | 第57页 |
| 5.4.3 持续开展有计划的质量提高活动活动 | 第57页 |
| 5.4.4 全面控制项目变更 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
