| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 电力EPC总承包相关概念及理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 总承包模式的起源及发展 | 第17-18页 |
| 2.2 设计管理的概念及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.1 设计管理相关概念 | 第18页 |
| 2.2.2 设计管理主要特点 | 第18-19页 |
| 2.3 设计管理的内容 | 第19-23页 |
| 2.3.1 初步设计管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 设计变更的管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 设计质量管理 | 第21-22页 |
| 2.3.4 设计进度控制 | 第22-23页 |
| 2.3.5 设计成本控制 | 第23页 |
| 2.4 设计管理的基础理论 | 第23-24页 |
| 2.4.1 价值工程理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 可施工性研究理论 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 EPC总承包项目设计管理的现状及过程控制—以沙特CCF项目为例 | 第26-37页 |
| 3.1 项目主要设计过程 | 第26-27页 |
| 3.2 总承包项目设计管理的过程控制 | 第27-33页 |
| 3.2.1 投标阶段的设计管理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 实施阶段的设计管理 | 第29-32页 |
| 3.2.3 施工阶段的设计管理 | 第32-33页 |
| 3.3 基于计算机技术的项目协同设计系统 | 第33-35页 |
| 3.3.1 协同设计方法的重要性和特点 | 第33-35页 |
| 3.3.2 PDS协同设计系统概述及特点 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 设计管理问题成因分析及管理优化 | 第37-59页 |
| 4.1 设计管理存在的问题成因分析 | 第37-39页 |
| 4.2 以施工单位为主体的总承包设计分包策略 | 第39-43页 |
| 4.2.1 设计分包商的选择原则 | 第39-41页 |
| 4.2.2 设计分包商的评价选择 | 第41-42页 |
| 4.2.3 设计分包管理策略 | 第42-43页 |
| 4.3 电力EPC项目设计管理的优化 | 第43-57页 |
| 4.3.1 设计管理与国际并轨 | 第43-45页 |
| 4.3.2 设计和采购关系优化建议 | 第45-47页 |
| 4.3.3 项目设计进度控制优化 | 第47-50页 |
| 4.3.4 投标阶段材料询价及风险控制 | 第50页 |
| 4.3.5 设计实施阶段变更管理 | 第50-51页 |
| 4.3.6 承包商对3D模型审查优化建议 | 第51-52页 |
| 4.3.7 项目文件管理优化 | 第52-54页 |
| 4.3.8 承包商实现协同办公 | 第54页 |
| 4.3.9 设计团队的优化组织 | 第54-55页 |
| 4.3.10 加强可施工性审查 | 第55-56页 |
| 4.3.11 设计分包尝试使用人工单价合同 | 第56-57页 |
| 4.3.12 加大设计管理成本投入 | 第57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |