J集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.5 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 战略管理理论综述及相关文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外战略管理理论综述 | 第12页 |
| 2.2 国内战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.3.1 战略制定 | 第13页 |
| 2.3.2 战略实施 | 第13-14页 |
| 2.3.3 战略评价 | 第14页 |
| 2.4 战略管理分析工具 | 第14-16页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.4.2 SWOT分析工具 | 第14-16页 |
| 第三章 J集团公司外部环境分析 | 第16-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 房地产产业竞争环境 | 第18-21页 |
| 3.2.2 热电中供热业务竞争环境 | 第21-22页 |
| 第四章 J集团公司内部环境分析 | 第22-28页 |
| 4.1 公司发展概况 | 第22页 |
| 4.2 主营业务 | 第22-23页 |
| 4.3 公司组织架构分析 | 第23-25页 |
| 4.4 管理水平分析 | 第25页 |
| 4.4.1 服务质量管理 | 第25页 |
| 4.4.2 成本控制管理 | 第25页 |
| 4.4.3 档案管理 | 第25页 |
| 4.5 人力资源情况分析 | 第25-26页 |
| 4.6 企业计划能力与控制能力分析 | 第26页 |
| 4.7 企业财务状况分析 | 第26-28页 |
| 第五章 J集团公司发展战略选择 | 第28-34页 |
| 5.1 J集团发展环境的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 5.1.1 外部机遇 | 第28-29页 |
| 5.1.2 外部威胁 | 第29页 |
| 5.1.3 内部优势 | 第29-30页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第30-32页 |
| 5.2 J集团发展战略 | 第32-34页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第32页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第32页 |
| 5.2.3 发展战略 | 第32-34页 |
| 第六章 J集团公司实施发展战略的保障措施 | 第34-37页 |
| 6.1 提升员工思想认识,加强企业文化建设 | 第34页 |
| 6.2 优化集团组织机构,降低成本 | 第34页 |
| 6.3 加快集团IPO步伐,充分释放上市红利 | 第34-35页 |
| 6.4 加强集团人力资源管理,完善人才建设体系 | 第35页 |
| 6.5 集团房地产业务板块发展战略保证措施 | 第35-36页 |
| 6.6 集团供热业务发展战略保障措施 | 第36-37页 |
| 结论与展望 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
