中文摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
第1章 前言 | 第13-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究思路和框架 | 第15-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第15页 |
1.2.2 研究框架 | 第15-17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 创新点 | 第18-19页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第19-29页 |
2.1 担保相关概念 | 第19-20页 |
2.1.1 担保概述 | 第19-20页 |
2.1.2 融资担保与非融资担保 | 第20页 |
2.2 担保相关理论综述 | 第20-22页 |
2.2.1 信息不对称理论 | 第20-21页 |
2.2.2 融资担保交易成本理论 | 第21页 |
2.2.3 关系贷款担保理论 | 第21-22页 |
2.3 战略管理理论 | 第22-27页 |
2.3.1 战略管理概述 | 第22-24页 |
2.3.2 发展战略理论 | 第24页 |
2.3.3 竞争战略理论 | 第24-26页 |
2.3.4 战略联盟理论 | 第26-27页 |
2.4 基于融资担保公司发展战略研究的相关文献 | 第27页 |
2.5 文献简要评述 | 第27-29页 |
第3章 S融资担保公司外部环境分析 | 第29-39页 |
3.1 PEST分析 | 第29-34页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第29-30页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第30-34页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第34页 |
3.1.4 社会文化环境分析 | 第34页 |
3.2 融资担保行业状况及发展趋势分析 | 第34-37页 |
3.2.1 在保余额增速放缓 | 第35页 |
3.2.2 融资担保代偿风险频发 | 第35-36页 |
3.2.3 政策支持力度加大 | 第36-37页 |
3.3 竞争环境分析—基于波特五力竞争模型 | 第37-39页 |
3.3.1 行业内现有企业的竞争 | 第37页 |
3.3.2 潜在进入者的进入威胁 | 第37页 |
3.3.3 替代品的替代威胁 | 第37页 |
3.3.4 供应者讨价还价的能力 | 第37-38页 |
3.3.5 购买者讨价还价的能力 | 第38-39页 |
第4章 S融资担保公司内部环境分析—基于价值链模型 | 第39-49页 |
4.1 S融资担保公司企业概况 | 第39页 |
4.2 S融资担保公司价值链分析 | 第39-49页 |
4.2.1 S融资担保公司内部价值链构建 | 第40-41页 |
4.2.2 S融资担保公司基本活动分析 | 第41-47页 |
4.2.3 S融资担保公司辅助活动分析 | 第47-49页 |
第5章 S融资担保公司发展战略的选择及实施 | 第49-58页 |
5.1 发展战略定位 | 第49页 |
5.1.1 公司愿景 | 第49页 |
5.1.2 企业使命 | 第49页 |
5.2 发展战略的目标和原则 | 第49-50页 |
5.2.1 发展战略的原则 | 第49-50页 |
5.2.2 发展战略的目标 | 第50页 |
5.3 SWOT分析 | 第50-52页 |
5.3.1 SWOT分析 | 第51页 |
5.3.2 战略分析与选择 | 第51-52页 |
5.4 S融资担保公司发展战略的选择 | 第52-58页 |
5.4.1 一体化战略—健康“银担”合作机制 | 第52-53页 |
5.4.2 多元化战略—创新业务品种和业务模式 | 第53-56页 |
5.4.3 差异化战略—获取独特竞争优势 | 第56-58页 |
第6章 S融资担保公司发展战略的保障措施 | 第58-61页 |
6.1 信息化建设保障产品多元化 | 第58页 |
6.2 特色企业文化保障品牌差异化 | 第58-59页 |
6.3 加强人力资源管理 | 第59-61页 |
第7章 结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
附录 | 第66-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |