| 学位论文数据集 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 论文选题的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题的目的 | 第14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 本选题研究的主要内容和重点 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方案和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方案 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 项目工程进度管理研究成果 | 第18-32页 |
| 2.1 项目进度管理基本内容 | 第18-21页 |
| 2.1.1 项目进度管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 其他主控目标和项目进度管理的作用机制 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目进度管理的内容 | 第20页 |
| 2.1.4 项目进度计划的管理 | 第20页 |
| 2.1.5 项目进度计划的制定 | 第20-21页 |
| 2.2 工作分解结构(WBS) | 第21-23页 |
| 2.2.1 WBS的概念 | 第22页 |
| 2.2.2 WBS分解方法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 WBS分解注意事项 | 第23页 |
| 2.2.4 工作分解结构的作用 | 第23页 |
| 2.3 项目进度管理常用方法 | 第23-26页 |
| 2.3.1 项目进度计划制定常用方法 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目进度控制的主要方法一对比法 | 第25-26页 |
| 2.4 工程项目的进度管理 | 第26-28页 |
| 2.4.1 工程项目的定义及特征 | 第26页 |
| 2.4.2 工程项目进度管理的定义及内容 | 第26-27页 |
| 2.4.3 工程项目进度管理的意义 | 第27-28页 |
| 2.5 国内外研究动态 | 第28-32页 |
| 2.5.1 国外的发展史与现状 | 第28-29页 |
| 2.5.2 国内的发展史与现状 | 第29-30页 |
| 2.5.3 前人在本选题研究领域中的工作成果简述 | 第30-32页 |
| 第三章 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目工程进度管理方法 | 第32-58页 |
| 3.1 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目概述 | 第32-48页 |
| 3.1.1 LN工程公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 工程概况 | 第33-40页 |
| 3.1.3 总承包商组织机构及主要职责 | 第40-48页 |
| 3.2 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目进度控制过程 | 第48-55页 |
| 3.2.1 项目进度总体安排 | 第48-49页 |
| 3.2.2 项目进度计划级别 | 第49-53页 |
| 3.2.3 项目进度控制措施 | 第53-55页 |
| 3.3 针对本项目进度问题分析 | 第55-58页 |
| 3.3.1 公司实行弱矩阵管理模式,难以全部发挥项目经理在项目绝对主导地位 | 第55页 |
| 3.3.2 人才管理工作存在缺陷和问题,带来一系列困难和阻碍 | 第55页 |
| 3.3.3 存在主仆思想,缺乏一致的核心价值观 | 第55-56页 |
| 3.3.4 设计、采购、施工配合出现问题 | 第56页 |
| 3.3.5 沟通不畅、反馈信息不准确 | 第56页 |
| 3.3.6 没有深入、细致总结进度控制中的经验和教训 | 第56-58页 |
| 第四章 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目工程进度改进策略 | 第58-62页 |
| 4.1 实施强矩阵管理,落实EPC项目经理对项目全面负责制 | 第58页 |
| 4.2 优化人力资源,保证项目进度 | 第58-59页 |
| 4.3 明确岗位职责,建立共同目标和核心价值 | 第59页 |
| 4.4 设计、采购、施工统筹协调 | 第59页 |
| 4.5 加强项目沟通畅通、反馈准确 | 第59-60页 |
| 4.6 总结分享经验,整体提高项目管理水平 | 第60-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 作者及导师简介 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
