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ZY公司烷氧基硅烷产品市场开发战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 导论第8-12页
    1.1 研究的背景第8-9页
    1.2 论文研究的内容和方法第9-12页
        1.2.1 研究的内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
第二章 理论综述第12-20页
    2.1 市场开发战略管理过程第12-13页
        2.1.1 战略分析第12-13页
        2.1.2 战略选择第13页
    2.2 战略分析工具第13-17页
        2.2.1 PEST分析理论第13-15页
        2.2.2 波特五力模型分析理论第15-16页
        2.2.3 SWOT分析第16-17页
    2.3 市场目标定位理论第17-20页
        2.3.1 市场细分第17-18页
        2.3.2 目标市场选择第18页
        2.3.3 市场定位第18-20页
第三章 ZY公司内外部环境分析第20-35页
    3.1 ZY公司概况第20-23页
        3.1.1 烷氧基硅烷产品开发现状第20-21页
        3.1.2 市场开发现状第21-22页
        3.1.3 市场开发存在的问题第22-23页
    3.2 宏观环境PEST分析第23-28页
        3.2.1 政治和法律环境第23页
        3.2.2 经济环境第23-27页
        3.2.3 社会文化环境第27-28页
        3.2.4 技术环境第28页
    3.3 行业竞争环境“五力”模型分析第28-32页
        3.3.1 潜在进入者的威胁第29-30页
        3.3.2 替代品的威胁第30-31页
        3.3.3 供应商的谈判能力第31页
        3.3.4 购买者的谈判能力第31页
        3.3.5 强烈的市场竞争第31-32页
    3.4 企业内部环境分析第32-35页
        3.4.1 人力资源第32-33页
        3.4.2 技术现状第33-34页
        3.4.3 企业文化第34页
        3.4.4 生产运营状况第34-35页
第四章 市场开发战略的制定第35-47页
    4.1 ZY公司SWOT分析第35-41页
        4.1.1 竞争优势第35-36页
        4.1.2 竞争劣势第36-37页
        4.1.3 机遇第37-39页
        4.1.4 威胁第39-40页
        4.1.5 ZY公司SWOT战略分析模型第40-41页
    4.2 ZY公司市场开发战略目标第41-43页
    4.3 ZY公司市场开发战略选择第43-47页
        4.3.1 公司层面第43-46页
        4.3.2 职能层面第46-47页
第五章 ZY公司烷氧基硅烷产品市场开发战略实施保障措施第47-50页
    5.1 做好市场开发人才的储备第47页
    5.2 坚持自主创新,加强专利保护第47-48页
    5.3 确保加大技术研发资金投入第48-49页
    5.4 搭建市场开发的组织架构第49-50页
第六章 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 研究展望第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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