| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 财务共享服务的内涵 | 第14-15页 |
| 1.2.2 财务共享实施的关键要素 | 第15-16页 |
| 1.2.3 财务共享流程管理 | 第16-17页 |
| 1.2.4 财务共享实施效果 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 财务共享管理体系与相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 财务共享管理体系的诞生 | 第20-23页 |
| 2.1.1 传统财务管理体系:集权与分权 | 第20-21页 |
| 2.1.2 信息技术时代的财务管理体系:集中与共享 | 第21-23页 |
| 2.2 财务共享服务理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 信息化管理理论 | 第25-26页 |
| 第3章 友阿股份财务管理现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 友阿股份整体情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 主要业务 | 第27-28页 |
| 3.2 友阿股份财务管理现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 财务管理理念 | 第28页 |
| 3.2.2 财务管理体系 | 第28-29页 |
| 3.2.3 财务组织结构 | 第29-31页 |
| 3.2.4 财务信息系统 | 第31页 |
| 3.3 友阿股份财务管理存在的主要问题分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 业务流程低效 | 第31-35页 |
| 3.3.2 信息整合困难 | 第35页 |
| 3.3.3 财务信息不规范 | 第35-36页 |
| 3.3.4 人员设置不合理 | 第36-38页 |
| 3.3.5 管理成本攀升 | 第38-40页 |
| 第4章 友阿股份财务共享管理体系方案设计 | 第40-63页 |
| 4.1 必要性与可行性分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 构建财务共享管理体系的必要性分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 构建财务共享管理体系的可行性分析 | 第41-44页 |
| 4.2 财务共享管理的目标与设计框架 | 第44-46页 |
| 4.2.1 友阿股份财务共享管理的目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 财务共享管理体系的设计框架 | 第45-46页 |
| 4.3 共享服务中心的选址 | 第46-51页 |
| 4.3.1 选址模型 | 第46-47页 |
| 4.3.2 候选城市分析 | 第47-51页 |
| 4.4 共享的流程管理 | 第51-58页 |
| 4.4.1 费用报销流程 | 第52-53页 |
| 4.4.2 应收款项管理流程 | 第53-55页 |
| 4.4.3 应付款项管理流程 | 第55-56页 |
| 4.4.4 固定资产流程 | 第56-57页 |
| 4.4.5 总账流程 | 第57-58页 |
| 4.5 共享后的组织设计与人员配置 | 第58-61页 |
| 4.5.1 组织设计 | 第58-59页 |
| 4.5.2 人员配备 | 第59-61页 |
| 4.6 推行财务共享管理体系的预期效果分析 | 第61-63页 |
| 4.6.1 提高管理效率和降低管理成本 | 第61页 |
| 4.6.2 促进信息规范和信息整合 | 第61-62页 |
| 4.6.3 加快财务转型和支撑战略发展 | 第62-63页 |
| 第5章 友阿股份财务共享管理体系实施的保障机制 | 第63-71页 |
| 5.1 遵循政策法规 | 第63-64页 |
| 5.1.1 建立政策法规数据库 | 第63-64页 |
| 5.1.2 对接财务管理相关制度 | 第64页 |
| 5.2 开发利用信息系统 | 第64-67页 |
| 5.2.1 系统切换与系统开发 | 第64-66页 |
| 5.2.2 数据安全与系统稳定 | 第66-67页 |
| 5.3 提升服务质量 | 第67-68页 |
| 5.3.1 服务质量意见获取与反馈 | 第67页 |
| 5.3.2 服务水平协议(SLA)的应用 | 第67-68页 |
| 5.4 加强运营管理 | 第68-69页 |
| 5.4.1 一把手工程下分步运行实施 | 第68-69页 |
| 5.4.2 标杆分析法下持续改进流程 | 第69页 |
| 5.5 建设人才队伍 | 第69-71页 |
| 5.5.1 团队建设与培训 | 第69-70页 |
| 5.5.2 完善考核与激励 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |