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中国和比利时网球俱乐部运营与管理的比较研究--以杭州和西佛兰德为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
abstract第7-8页
1 前言第10-17页
    1.1 选题依据第10-16页
    1.2 研究意义第16-17页
2 研究综述第17-23页
    2.1 概念界定第17-19页
    2.2 国内相关研究第19-21页
    2.3 国外相关研究第21-23页
3 研究对象及研究方法第23-28页
    3.1 研究对象第23-24页
    3.2 研究方法第24-28页
        3.2.1 文献资料法第24页
        3.2.2 问卷调查法第24-26页
        3.2.3 访谈法第26页
        3.2.4 数理统计法第26-27页
        3.2.5 逻辑分析法第27-28页
4 结果与分析第28-48页
    4.1 中比网球俱乐部运营的比较分析第28-39页
        4.1.1 中比网球俱乐部发展战略对比第28-31页
        4.1.2 中比网球俱乐部营销策略对比第31-36页
        4.1.3 中比网球俱乐部服务内容和组织情况对比第36-38页
        4.1.4 中比网球俱乐部客户服务体系的构建第38-39页
    4.2 中比网球俱乐部管理的比较分析第39-44页
        4.2.1 西佛兰德和杭州网球俱乐部的资金管理对比第39-40页
        4.2.2 西佛兰德和杭州网球俱乐部的场地设施管理对比第40-42页
        4.2.3 西佛兰德和杭州网球俱乐部的人力资源管理对比第42-43页
        4.2.4 西佛兰德和杭州网球俱乐部的信息资源管理对比第43-44页
    4.3 中比网球俱乐部会员情况比较分析第44-48页
        4.3.1 西佛兰德和杭州网球俱乐部会员的基础情况对比第45-47页
        4.3.2 西佛兰德和杭州网球俱乐部会员满意度情况对比第47-48页
5 结论与建议第48-50页
    5.1 结论第48页
    5.2 建议第48-50页
参考文献第50-54页
附录第54-60页

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