| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.3 我国高校人事代理制度的变迁 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究框架 | 第21-22页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 事业编制 | 第22页 |
| 2.1.2 人事代理 | 第22-23页 |
| 2.1.3 高校人事代理制度 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第25-26页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第26-27页 |
| 第三章 T学院实施人事代理制度现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 T学院基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 T学院人事代理制度调研过程分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第29页 |
| 3.2.2 数据收集 | 第29-30页 |
| 3.3 T学院人事代理现状分析 | 第30-38页 |
| 3.3.1 T学院人事代理基本情况 | 第30页 |
| 3.3.2 对T学院人事代理人员调研结果分析 | 第30-36页 |
| 3.3.3 对T学院人事代理管理者调研结果分析 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 T学院人事代理制度实施中存在的问题及原因分析 | 第39-43页 |
| 4.1 T学院人事代理制度实施中存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 人事代理制度宣传欠弱、接受度不高 | 第39页 |
| 4.1.2 代理人员社会保障不健全 | 第39-40页 |
| 4.1.3 激励考核机制不健全 | 第40页 |
| 4.1.4 代理人员归属感缺失 | 第40-41页 |
| 4.2 T学院人事代理制度实施存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 传统观念阻碍制度施行 | 第41页 |
| 4.2.2 重身份轻契约思想盛行 | 第41-42页 |
| 4.2.3 传统人事体制激励不足 | 第42页 |
| 4.2.4 人事代理机构权责不明确 | 第42-43页 |
| 第五章 完善公办高职院校人事代理制度实施的对策建议 | 第43-46页 |
| 5.1 改变传统观念，正确认识代理制度 | 第43页 |
| 5.1.1 将思想认识从被动接受变为主动认同 | 第43页 |
| 5.1.2 将工作理念从关注“事”到关心“人”转变 | 第43页 |
| 5.2 健全人事代理的政策法规，重视契约管理机制建设 | 第43-44页 |
| 5.2.1 政府层面应建立健全人事代理的政策法规 | 第43-44页 |
| 5.2.2 学院内部应加强契约管理机制建设 | 第44页 |
| 5.3 建立完善人事代理激励机制 | 第44-45页 |
| 5.4 改善人事代理机构的管理和服务质量 | 第45-46页 |
| 5.4.1 明确人事代理机构的职责 | 第45页 |
| 5.4.2 以技术手段提升档案管理效率 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
