湖南卫视节目生产团队动态化管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·媒介组织相关理论研究综述 | 第11-13页 |
| ·团队管理理论研究综述 | 第13-14页 |
| ·动态管理理论研究综述 | 第14-17页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 湖南卫视节目生产团队动态化管理的历程分析 | 第19-30页 |
| ·节目生产团队与动态化管理的界定 | 第19-25页 |
| ·节目生产团队 | 第19-22页 |
| ·动态化管理 | 第22-24页 |
| ·节目生产团队动态化管理 | 第24-25页 |
| ·历史足迹:从"栏目化"到"团队化" | 第25-26页 |
| ·现实投影:"培植"、"裂变"与"吸附" | 第26-28页 |
| ·土壤的优质"培植" | 第26-27页 |
| ·品牌的良性"裂变" | 第27页 |
| ·机制的磁性"吸附" | 第27-28页 |
| ·发展趋势:"一个走出去,三个走出来" | 第28-30页 |
| ·从本部走出去的远程团队 | 第28页 |
| ·从组织结构中走出来的项目化团队 | 第28-29页 |
| ·从体制内走出来的公司化团队 | 第29页 |
| ·从固定任务框架中走出来的机动团队 | 第29-30页 |
| 第3章 湖南卫视节目生产团队动态化管理的动因分析 | 第30-39页 |
| ·湖南卫视战略发展的需要 | 第30-34页 |
| ·湖南卫视战略发展目标概述 | 第30-31页 |
| ·湖南卫视战略发展目标对节目生产团队的诉求 | 第31-33页 |
| ·对应战略发展诉求的管理策略制定 | 第33-34页 |
| ·湖南卫视现状改变的需要 | 第34-39页 |
| ·发挥优势的动态管理需求 | 第34-36页 |
| ·改变劣势的动态管理需求 | 第36页 |
| ·抓住机遇的动态管理需求 | 第36-37页 |
| ·迎接挑战的动态管理需求 | 第37-39页 |
| 第4章 湖南卫视节目生产团队动态化管理的内容分析 | 第39-67页 |
| ·团队目标的动态管理 | 第39-45页 |
| ·目标的确立与调整 | 第39-42页 |
| ·目标的实施与跟踪 | 第42-43页 |
| ·月度目标考核的结果运用 | 第43-45页 |
| ·年度目标考核的结果运用 | 第45页 |
| ·团队员工的动态管理 | 第45-58页 |
| ·变员工行政晋升单一通道为行政、业务晋升双通道 | 第46-48页 |
| ·推行首席制,引导员工流动的业务导向 | 第48-52页 |
| ·通过考核、竞聘等方式,实现员工岗位管理的动态化 | 第52-58页 |
| ·团队定位、权限的动态管理 | 第58-65页 |
| ·确定团队在组织中的位置 | 第58-59页 |
| ·明确团队在组织中的权限 | 第59-61页 |
| ·对团队定位和权限进行动态管理 | 第61-65页 |
| ·团队计划(Place)的动态管理 | 第65-67页 |
| 第5章 湖南卫视节目生产团队动态化管理的策略分析 | 第67-77页 |
| ·团队分类管理的前提与类型 | 第67-70页 |
| ·团队分类管理策略 | 第70-77页 |
| ·体制内团队管理策略 | 第70-76页 |
| ·体制外团队管理策略 | 第76-77页 |
| 结语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
