| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 麦肯锡7s理论简介 | 第13-14页 |
| 2.2 麦肯锡7s理论相关应用研究 | 第14-15页 |
| 2.3 跆拳道俱乐部管理模式相关研究 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国外跆拳道俱乐部管理模式现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内跆拳道俱乐部管理模式现状 | 第16-17页 |
| 2.3.3 大连市跆拳道俱乐部管理模式现状 | 第17-18页 |
| 3 研究对象与方法 | 第18-22页 |
| 3.1 研究对象 | 第18-19页 |
| 3.2 研究方法 | 第19-22页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第19-21页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第21页 |
| 3.2.4 数理统计法 | 第21-22页 |
| 4 研究结果与分析 | 第22-50页 |
| 4.1 麦肯锡7S理论简介 | 第22-24页 |
| 4.1.1 麦肯锡7S理论的研究现状 | 第22页 |
| 4.1.2 麦肯锡7S理论的优势 | 第22-23页 |
| 4.1.3 麦肯锡7S理论在大连市跆拳道俱乐部中的可行性 | 第23-24页 |
| 4.2 大连市跆拳道俱乐部发展情况分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 大连市体育消费整体情况 | 第24页 |
| 4.2.2 跆拳道俱乐部区域分布情况 | 第24-25页 |
| 4.2.3 大连市18家跆拳道俱乐部具体经营情况 | 第25-28页 |
| 4.3 大连市跆拳道俱乐部管理模式7S分析 | 第28-47页 |
| 4.3.1 大连市跆拳道俱乐部战略管理模式 | 第28-29页 |
| 4.3.2 大连市跆拳道俱乐部组织结构管理模式 | 第29-31页 |
| 4.3.3 大连市跆拳道俱乐部制度管理模式 | 第31-33页 |
| 4.3.4 大连市跆拳道俱乐部领导风格管理模式 | 第33-36页 |
| 4.3.5 大连市跆拳道俱乐部人力资源管理模式 | 第36-41页 |
| 4.3.6 大连市跆拳道俱乐部员工技能管理模式 | 第41-44页 |
| 4.3.7 大连市跆拳道俱乐部共同价值观管理模式 | 第44-46页 |
| 4.3.8 小结 | 第46-47页 |
| 4.4 基于麦肯锡7S理论对大连市跆拳道俱乐部管理模式的优化 | 第47-50页 |
| 4.4.1 落实完善战略体系 | 第47页 |
| 4.4.2 建立高效合理的管理组织结构 | 第47-48页 |
| 4.4.3 完善制度体系 | 第48页 |
| 4.4.4 灵活的使用管理风格 | 第48-49页 |
| 4.4.5 拥有完备的人力资源体系 | 第49页 |
| 4.4.6 培养俱乐部自己的综合型人才 | 第49-50页 |
| 4.4.7 建立自身特色共同价值观并以之为核心 | 第50页 |
| 5 结论与建议 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 建议 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-68页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |