| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.1.1 政策支持 | 第11页 |
| 1.1.2 市场发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究理论意义 | 第13页 |
| 1.2.3 研究实践意义 | 第13页 |
| 1.3 相关理论模型 | 第13-14页 |
| 1.3.1 市场细分理论 | 第13-14页 |
| 1.3.2 整合营销理论 | 第14页 |
| 1.4 研究难点 | 第14页 |
| 2 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 对于体育赞助概念的研究 | 第14-15页 |
| 2.2 国外大型体育赛事赞助商市场的研究 | 第15-16页 |
| 2.3 我国大型体育赛事赞助商市场的研究 | 第16-17页 |
| 2.4 国外马拉松赞助商市场现状的研究 | 第17-18页 |
| 2.5 我国马拉松赞助商市场现状的研究 | 第18-21页 |
| 3 研究对象和研究方法 | 第21-23页 |
| 3.1 研究对象 | 第21页 |
| 3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第21页 |
| 3.2.2 对比分析法 | 第21页 |
| 3.2.3 实地调查法 | 第21-22页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第22页 |
| 3.2.5 专家访谈法 | 第22页 |
| 3.2.6 个案研究法 | 第22-23页 |
| 4 研究结果与分析 | 第23-45页 |
| 4.1 中国马拉松发展现状与发展趋势分析 | 第23-25页 |
| 4.2 中国马拉松赞助商市场的发展现状分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 中国马拉松赞助层级分析 | 第26-29页 |
| 4.2.2 中国马拉松赞助权益回报体系分析 | 第29页 |
| 4.3 中国马拉松赞助商市场特点分析 | 第29-35页 |
| 4.3.1 汽车品牌赞助赛事传统悠久 | 第29-31页 |
| 4.3.2 房地产赞助马拉松后来居上 | 第31页 |
| 4.3.3 阿迪耐克南北割据,特步占领半壁江山 | 第31-32页 |
| 4.3.4 饮用水饮料市场,怡宝一枝独秀 | 第32-33页 |
| 4.3.5 金融保险产品热衷马拉松赞助 | 第33页 |
| 4.3.6 化妆品行业瞄准马拉松营销优势 | 第33-34页 |
| 4.3.7 家电类品牌着眼马拉松赛事赞助 | 第34-35页 |
| 4.4 中国马拉松赞助商市场发展趋势化分析 | 第35-39页 |
| 4.4.1 京粤闽企业偏爱马拉松,江浙沪川紧随其后 | 第35-36页 |
| 4.4.2 华东、华北、华南赞助市场活跃,西南地区异军突起 | 第36-37页 |
| 4.4.3 汽车品牌仍为马拉松赞助商的主力军 | 第37-38页 |
| 4.4.4 国内马拉松赞助商企业呈现本地化趋势 | 第38页 |
| 4.4.5 赞助商与赛事结合越来越深入 | 第38-39页 |
| 4.5 基于典型马拉松赞助商市场个案的实证分析 | 第39-45页 |
| 4.5.1 世界六大马拉松赛事赞助商市场分析 | 第39-40页 |
| 4.5.2 中国马拉松大满贯赞助商市场分析 | 第40-42页 |
| 4.5.3 “奔跑中国”系列赛赞助商市场分析 | 第42-43页 |
| 4.5.4 2016 南昌国际马拉松赛赞助商市场分析 | 第43-44页 |
| 4.5.5 2017 汕头国际半程马拉松赛赞助商市场分析 | 第44-45页 |
| 5 结论与建议 | 第45-55页 |
| 5.1 结论 | 第45-49页 |
| 5.1.1 赞助市场供小于求,运营成本居高不下 | 第45-46页 |
| 5.1.2 企业偏向实物赞助,现金赞助比例下降 | 第46页 |
| 5.1.3 传统权益体系单薄,权益回报难以满足需求 | 第46-47页 |
| 5.1.4 马拉松赞助门槛高,非市场因素影响明显 | 第47页 |
| 5.1.5 赞助体系排他性弱,品牌合作延续性低 | 第47页 |
| 5.1.6 品牌推广形式单一、与消费者联动少 | 第47-48页 |
| 5.1.7 一二线城市市场活跃,三线城市及以下市场遇冷 | 第48页 |
| 5.1.8 赞助估值体系不完备,体育品牌管理人才匮乏 | 第48-49页 |
| 5.2 建议 | 第49-55页 |
| 5.2.1 提升赛事品牌调性,打通线下+线上通道 | 第49页 |
| 5.2.2 借力第三方平台,充分利用展会效应 | 第49-50页 |
| 5.2.3 开发品牌定制活动,整合营销优质资源 | 第50页 |
| 5.2.4 建立品牌细分策略,规范赛事赞助商选择 | 第50-51页 |
| 5.2.5 规范赞助体系管理,挖掘赛事与品牌内核 | 第51-52页 |
| 5.2.6 丰富品牌推广形式,促进与消费者深层互动 | 第52页 |
| 5.2.7 大力开发赛事本地企业资源,适当用好政府资源 | 第52-53页 |
| 5.2.8 探索量化赞助估值模型,加速体育品牌人才培养 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |
