海尔并购通用家电案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.3 研究方法及创新 | 第13-14页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究创新和不足 | 第14页 |
| 0.4 相关文献综述及理论 | 第14-17页 |
| 0.4.1 相关文献综述 | 第14-15页 |
| 0.4.2 跨国并购理论 | 第15页 |
| 0.4.3 协同效应理论 | 第15-17页 |
| 1 案例介绍 | 第17-22页 |
| 1.1 背景介绍 | 第17-20页 |
| 1.1.1 家电行业背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第18-20页 |
| 1.2 并购过程 | 第20-22页 |
| 2 案例分析 | 第22-40页 |
| 2.1 并购动因分析 | 第22-26页 |
| 2.1.1 海尔的动因 | 第22-24页 |
| 2.1.2 通用家电的动因 | 第24-26页 |
| 2.2 并购协同效应分析 | 第26-33页 |
| 2.2.1 经营协同效应分析 | 第26-29页 |
| 2.2.2 管理协同效应分析 | 第29-31页 |
| 2.2.3 财务协同效应分析 | 第31-33页 |
| 2.3 并购估值分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 估值思路及方法比较 | 第33-34页 |
| 2.3.2 可比公司法 | 第34-36页 |
| 2.4 并购整合风险分析 | 第36-40页 |
| 3 结论与建议 | 第40-42页 |
| 3.1 结论 | 第40页 |
| 3.2 建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
