| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 有关风险界定的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 有关项目风险分析与评价的文献综述 | 第14页 |
| 1.2.3 有关项目风险管理的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 第2章 湘电集团投资保加利亚风电场项目的基本情况 | 第17-27页 |
| 2.1 湘电集团目前的现状分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 湘电集团的优势分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 湘电集团的劣势分析 | 第19-20页 |
| 2.2 湘电集团投资的目的及条件 | 第20页 |
| 2.2.1 规避国内风电市场恶性竞争 | 第20页 |
| 2.2.2 带动湘电集团风机产品的出口 | 第20页 |
| 2.2.3 保加利亚市场需求大 | 第20页 |
| 2.3 保加利亚风电场项目的基本概况 | 第20-21页 |
| 2.4 湘电集团投资保加利亚风电场项目PEST分析 | 第21-26页 |
| 2.4.1 政治与政策环境 | 第22-23页 |
| 2.4.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.4.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.4.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.5 保加利亚风电场项目投资环境的评述 | 第26-27页 |
| 第3章 保加利亚风电场项目投资风险分析 | 第27-41页 |
| 3.1 风电场项目的投资风险评估分析原理 | 第27-29页 |
| 3.1.1 风险的识别、风险估算与决策的基本原理 | 第27-28页 |
| 3.1.2 风险评估方法 | 第28-29页 |
| 3.2 基于层次分析法对保加利亚风电场项目风险水平的定量评估 | 第29-34页 |
| 3.2.1 构造层次分析结构 | 第29页 |
| 3.2.2 构造判断矩阵 | 第29-31页 |
| 3.2.3 判断矩阵的一致性检验与层次的单排序 | 第31-33页 |
| 3.2.4 层次总排序 | 第33页 |
| 3.2.5 决策 | 第33-34页 |
| 3.3 保加利亚风电场项目的主要风险 | 第34-41页 |
| 3.3.1 保加利亚风电场项目的政治风险及其原因分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 保加利亚风电场项目的经济风险及其原因分析 | 第35-40页 |
| 3.3.3 保加利亚风电场项目的社会文化风险及其原因分析 | 第40-41页 |
| 第4章 保加利亚风电场项目的风险应对策略 | 第41-47页 |
| 4.1 政治风险的应对策略 | 第41-42页 |
| 4.1.1 实施“本土化战略”,降低政治风险 | 第41页 |
| 4.1.2 利用海外投资保险制度,转移和分散政治风险 | 第41页 |
| 4.1.3 湘电集团应高度重视保加利亚国家政治风险的评估研究 | 第41-42页 |
| 4.1.4 加强与当地企业的合作,树立“双赢”“多赢”理念 | 第42页 |
| 4.2 经济风险的应对策略 | 第42-45页 |
| 4.2.1 对汇率风险的应对策略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 对通货膨胀率风险的应对策略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 对融资风险的应对策略 | 第44页 |
| 4.2.4 对价格波动风险的应对策略 | 第44-45页 |
| 4.3 文化风险的应对策略 | 第45-47页 |
| 4.3.1 湘电集团应该加快跨国经营人才的培养 | 第45页 |
| 4.3.2 要积极推行文化本土化战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 借鉴海外投资的成功与失败经验,对内部进行有效整合 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
