集团化企业管控模式的策略选择评价与研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 ：绪论 | 第10-21页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义和目的 | 第11-13页 |
| ·理论研究意义 | 第11-12页 |
| ·对企业实践的指导意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的内容和方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·本文的结构 | 第19-21页 |
| 第二章 ：集团管控体系的基础理论 | 第21-32页 |
| ·集团管控的相关含义 | 第21-24页 |
| ·集团化企业 | 第21-22页 |
| ·集团管控 | 第22-24页 |
| ·集团管控的动因 | 第24-26页 |
| ·集团管控模式 | 第26-32页 |
| ·集团管控模式的分类 | 第26-29页 |
| ·集团总部的主要职能 | 第29-32页 |
| 第三章 ：集团管控策略选择评价体系的分析与构建 | 第32-42页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的模型构建 | 第33-34页 |
| ·集团管控模式选择的传统研究方法 | 第33页 |
| ·集团管控策略选择评价体系模型的主要内容 | 第33页 |
| ·集团管控策略选择评价体系模型的详细步骤 | 第33-34页 |
| ·集团管控策略选择影响因素分析 | 第34-39页 |
| ·集团及下属各分子公司现状 | 第34-35页 |
| ·集团的内部组成结构 | 第35-36页 |
| ·集团的战略规划 | 第36-37页 |
| ·集团及下属各分子公司业务状况 | 第37-38页 |
| ·集团的资源管理能力 | 第38页 |
| ·集团的业务管理能力 | 第38-39页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的设计构建 | 第39-42页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的设计原则 | 第39-40页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的设计内容 | 第40-42页 |
| 第四章 ：集团管控策略选择评价体系的实证分析 | 第42-55页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的研究方法 | 第42-46页 |
| ·概率数理统计法 | 第42-43页 |
| ·专家评价法 | 第43-44页 |
| ·模糊层次评价法 | 第44-46页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的分析评价过程 | 第46-55页 |
| ·权重及一致性检验 | 第47-49页 |
| ·构建集分权评语集 | 第49-51页 |
| ·集团管控策略选择评价体系的综合评价 | 第51-54页 |
| ·集团管理策略选择评价体系的综合评价结果分析 | 第54-55页 |
| 第五章 集团管控模式的具体实施与保障 | 第55-68页 |
| ·集团管控模式的具体实施方法 | 第55-65页 |
| ·集团管控体系的静态管理 | 第56-60页 |
| ·集团管控体系的动态管理 | 第60-65页 |
| ·集团管控实施的关键环节 | 第65-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-71页 |
| ·主要研究结论 | 第68-69页 |
| ·本研究的创新与局限性 | 第69-70页 |
| ·本文的创新点 | 第69页 |
| ·本文研究的局限性 | 第69-70页 |
| ·未来的研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录一 | 第75-76页 |
| 附录二 | 第76-79页 |
