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我国高新技术企业如何开展成本企划

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-15页
   ·本文的研究背景第9-10页
   ·本文的研究意义第10-11页
     ·理论意义第10页
     ·现实意义第10-11页
   ·国内外研究现状综述第11-14页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-14页
   ·本文的研究内容及研究方法第14-15页
     ·研究内容第14页
     ·研究方法第14-15页
2 成本企划管理模式的概述第15-28页
   ·成本企划的起源和发展第15-16页
   ·成本企划的基本思想第16-18页
   ·成本企划与传统欧美成本管理方法的区别第18-20页
     ·成本确定方法不同第18-19页
     ·降低成本的手段不同第19-20页
   ·成本企划的操作流程第20-23页
     ·产品的企划第21页
     ·目标成本的设定第21页
     ·目标成本的分解第21-22页
     ·目标成本的达成第22页
     ·实施生产准备第22-23页
   ·成本企划是一种战略性的利润和成本管理的过程第23-28页
     ·以市场为导向第23页
     ·以设计为重心第23-24页
     ·采用价值工程方法第24-25页
     ·跨越多个职能部门第25-26页
     ·以产品生命周期为出发点第26-27页
     ·以价值链为基础第27-28页
3 我国高新技术企业应用成本企划的可行性第28-41页
   ·高新技术企业的定义第29-30页
   ·高新技术企业行业特征和产品特性第30-34页
     ·行业特征第30-31页
     ·产品特性第31-34页
   ·高新技术企业成本管理的特点第34-35页
   ·成本企划对我国高新技术企业成本管理模式的启示第35-38页
   ·我国高新技术企业应用成本企划的基础第38-41页
     ·技术方面第38页
     ·成本管理基础方面第38-39页
     ·文化基础方面第39页
     ·历史实践方面第39-41页
4 我国高新技术企业应用成本企划的现状、存在的问题及对策建议第41-49页
   ·成本企划在我国应用的现状第41-42页
   ·成本企划在我国应用中存在的问题第42-44页
   ·我国高新技术企业应用成本企划的对策建议第44-49页
     ·政府加快开展价值工程人才培养计划第44-45页
     ·树立系统的成本管理观念第45页
     ·优化组织结构,明确职责分工第45-46页
     ·明确降低成本费用的主要途径第46-47页
     ·成本企划与其它成本管理方法综合应用第47-49页
5 SZ电脑公司成功应用成本企划管理模式的案例分析第49-58页
   ·SZ电脑公司的背景第49页
   ·SZ电脑公司的发展第49-51页
   ·国产电脑市场状况第51-53页
   ·SZ公司成本企划框架分析第53-55页
   ·SZ电脑公司应用成本企划管理模式的分析评价第55-58页
结束语第58-59页
参考文献第59-62页
后记第62-63页

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