| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状与发展趋势 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状与发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状与发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究思路及技术路线 | 第13-15页 |
| 2 工程项目管理业务战略的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 组织及其相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 组织与项目组织 | 第15页 |
| 2.1.2 组织管理的创新 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织方式的创新 | 第16页 |
| 2.2 战略与战略管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 战略管理的含义与特点 | 第16-18页 |
| 3 M设计院拓展工程项目管理业务的可行性分析 | 第18-25页 |
| 3.1 M设计院概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 M设计院基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 M设计院组织机构 | 第18-19页 |
| 3.2 M设计院发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2.1 建筑设计板块业务 | 第19页 |
| 3.2.2 工程勘测板块业务 | 第19-20页 |
| 3.2.3 咨询与项目管理板块业务 | 第20页 |
| 3.2.4 未来可能开展的新板块业务 | 第20页 |
| 3.3 M设计院业务发展的SWOT分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第21页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第22页 |
| 3.3.4 挑战分析 | 第22-23页 |
| 3.4 M设计院业务发展的战略方向 | 第23-25页 |
| 3.4.1 M设计院转型的原因 | 第23-24页 |
| 3.4.2 M设计院业务发展的主要战略 | 第24-25页 |
| 4 M设计院拓展工程项目管理业务的战略分析 | 第25-33页 |
| 4.1 M设计院拓展工程项目管理业务的战略规划 | 第25-26页 |
| 4.1.1 拓展工程项目管理板块业务的总体发展思路 | 第25页 |
| 4.1.2 拓展工程项目管理板块细分业务的发展思路和发展策略 | 第25-26页 |
| 4.2 M设计院工程项目管理与监理业务组合战略 | 第26-30页 |
| 4.2.1 业务组合概述 | 第26-27页 |
| 4.2.2 工程项目管理与监理概述 | 第27-28页 |
| 4.2.3 工程项目管理与监理的关系分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 M设计院工程项目管理与监理合并后承接的业务类型 | 第29-30页 |
| 4.2.5 M设计院工程项目管理一体化业务的劣势 | 第30页 |
| 4.3 M设计院拓展工程项目管理业务一体化的保障措施 | 第30-33页 |
| 4.3.1 制度保障 | 第30-31页 |
| 4.3.2 人才保障 | 第31页 |
| 4.3.3 品牌保障 | 第31页 |
| 4.3.4 融资保障 | 第31-33页 |
| 5 M设计院拓展工程项目管理业务的案例分析 | 第33-54页 |
| 5.1 都市花园改造工程项目概况 | 第33-35页 |
| 5.1.1 工程项目概况 | 第33页 |
| 5.1.2 工程项目经济指标 | 第33页 |
| 5.1.3 工程项目管理一体化业务组织结构 | 第33-35页 |
| 5.2 M设计院拓展工程项目管理业务核心能力建设 | 第35-38页 |
| 5.2.1 产权制度 | 第35-36页 |
| 5.2.2 企业文化 | 第36页 |
| 5.2.3 战略管理 | 第36-37页 |
| 5.2.4 人力资源 | 第37-38页 |
| 5.2.5 良好的学习工作氛围 | 第38页 |
| 5.3 工程项目管理业务组合构思 | 第38-46页 |
| 5.3.1 协助建设单位对建设项目进行实施策划 | 第39页 |
| 5.3.2 协助建设单位进行设计阶段管理 | 第39-40页 |
| 5.3.3 协助建设单位进行招投标阶段管理 | 第40页 |
| 5.3.4 协助建设单位进行施工阶段管理 | 第40-44页 |
| 5.3.5 协助建设单位结算阶段管理 | 第44-45页 |
| 5.3.6 全过程造价控制（含施工阶段全过程控制） | 第45页 |
| 5.3.7 拦标价（清单）编制 | 第45页 |
| 5.3.8 项目的设计 | 第45页 |
| 5.3.9 项目的施工监理 | 第45-46页 |
| 5.4 工程项目管理业务组合实现 | 第46-51页 |
| 5.4.1 推动管理的创新 | 第50页 |
| 5.4.2 推动技术的创新 | 第50页 |
| 5.4.3 推动薪酬制度的创新 | 第50-51页 |
| 5.5 M设计院获得项目管理业务市场份额的建议 | 第51-54页 |
| 5.5.1 不断加强对项目业主的服务质量 | 第51-52页 |
| 5.5.2 重视M设计院人才的培养 | 第52页 |
| 5.5.3 营造完善的企业文化氛围 | 第52-53页 |
| 5.5.4 树立品牌战略，提升市场营销水平 | 第53-54页 |
| 6 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
