| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新 | 第15-16页 |
| 2. 相关概念及理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 零售业及传统零售业 | 第16页 |
| 2.1.2 传统零售业概念及特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 互联网时代 | 第17页 |
| 2.1.4 云商模式 | 第17-18页 |
| 2.2 基础理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略转型理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 | 第19页 |
| 2.2.3 波特五力模型理论 | 第19-21页 |
| 3. 国美电器零售业发展现状与战略转型动因分析 | 第21-26页 |
| 3.1 国美电器简介和发展现状 | 第21页 |
| 3.2 国美电器零售业战略转型动因 | 第21-26页 |
| 3.2.1 国美电器零售业原有模式 | 第21-22页 |
| 3.2.2 国美电器原有模式存在的问题和不足 | 第22-26页 |
| 4. 国美在线互联网时代的转型环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 市场营销环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 进入壁垒 | 第29页 |
| 4.2.2 替代者威胁 | 第29-30页 |
| 4.2.3 消费者议价能力分析 | 第30页 |
| 4.2.4 供货方议价能力分析 | 第30页 |
| 4.2.5 现存竞争者分析 | 第30-31页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第31页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第32页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第32-34页 |
| 5. 国美电器零售业战略转型举措及效果剖析 | 第34-45页 |
| 5.1 国美电器零售业战略转型举措分析 | 第34-40页 |
| 5.1.1 利用现代网络技术,搭建在线电子商务平台 | 第34页 |
| 5.1.2 科学细分市场,正确确定目标市场 | 第34-36页 |
| 5.1.3 及时转变思路,制定科学的营销策略 | 第36页 |
| 5.1.4 丰富产品种类,明确多元化发展方向 | 第36-37页 |
| 5.1.5 优化组织结构,激发转型升级新动能 | 第37页 |
| 5.1.6 运用云技术大数据,助力传统零售业变革升级 | 第37页 |
| 5.1.7 以用户体验为核心,开展实施“1+5战略” | 第37-39页 |
| 5.1.8 满足家庭用户需求,精心打造在线生活圈 | 第39页 |
| 5.1.9 围绕新零售市场变化,不断提升新技术运用水平 | 第39-40页 |
| 5.2 国美战略转型的效果分析 | 第40-45页 |
| 5.2.1 主营业务收入和主营业务利润逐年增长 | 第40-41页 |
| 5.2.2 成本费用控制显成效 | 第41-43页 |
| 5.2.3 成功实施全渠道战略和差异化战略 | 第43-45页 |
| 6. 结论与建议 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 启示 | 第45-46页 |
| 6.3 建议 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
