军队医院绩效管理问题及对策分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论意义和现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理相关概念阐述 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理的模式 | 第18-20页 |
| 2.1.3 绩效管理的功能 | 第20-21页 |
| 2.2 军队医院绩效管理 | 第21-23页 |
| 2.2.1 军队医院绩效管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 军队医院绩效考核与绩效管理的关系 | 第22页 |
| 2.2.3 军队医院绩效管理流程 | 第22-23页 |
| 2.3 军队医院绩效管理的作用与意义 | 第23-25页 |
| 2.3.1 军队医院绩效管理的作用 | 第23-24页 |
| 2.3.2 军队医院绩效管理的意义 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 军队医院绩效管理SWOT分析 | 第26-34页 |
| 3.1 SWOT分析法 | 第26页 |
| 3.2 我国军队医院绩效管理运行现状 | 第26-27页 |
| 3.3 军队医院绩效管理的SWOT可行性分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 军队医院绩效管理的优势 | 第27-29页 |
| 3.3.2 军队医院绩效管理的劣势 | 第29-31页 |
| 3.3.3 军队医院绩效管理的机遇 | 第31页 |
| 3.3.4 军队医院绩效管理的挑战 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 军队医院绩效管理存在的问题 | 第34-43页 |
| 4.1 军区某医院绩效管理现状 | 第34-35页 |
| 4.2 军队医院绩效管理存在问题及原因 | 第35-42页 |
| 4.2.1 实施绩效管理制度环境不完善 | 第35-36页 |
| 4.2.2 实施绩效管理观念认识有偏差 | 第36-38页 |
| 4.2.3 实施绩效管理流程存在缺陷 | 第38-39页 |
| 4.2.4 实施绩效管理过程中行政干预较多 | 第39-40页 |
| 4.2.5 实施绩效管理评估环节欠科学 | 第40-41页 |
| 4.2.6 绩效反馈不佳、结果利用不足 | 第41-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 提升军队医院绩效管理策略 | 第43-54页 |
| 5.1 树立科学的军队绩效管理观念 | 第43-45页 |
| 5.1.1 树立绩效思想 | 第43页 |
| 5.1.2 培育绩效人才 | 第43-44页 |
| 5.1.3 营造绩效环境 | 第44-45页 |
| 5.2 健全军队绩效管理制度 | 第45-46页 |
| 5.2.1 加强军队绩效管理法制化建设 | 第45-46页 |
| 5.2.2 保障军队绩效管理的申诉制度 | 第46页 |
| 5.3 制定切实可行的绩效管理计划 | 第46-48页 |
| 5.3.1 明确制定绩效管理的主体 | 第46-47页 |
| 5.3.2 明确制定绩效计划的步骤和方法 | 第47-48页 |
| 5.4 完善军队绩效管理评估体系 | 第48-50页 |
| 5.4.1 完善军队绩效管理评估设计原则 | 第48-49页 |
| 5.4.2 实现军队医院绩效评估主体多元化 | 第49-50页 |
| 5.4.3 采用军队绩效评估方法多样性 | 第50页 |
| 5.5 实施有效的军队绩效管理反馈机制 | 第50-53页 |
| 5.5.1 合理运用激励约束机制 | 第50-51页 |
| 5.5.2 针对错误适当批评改正 | 第51页 |
| 5.5.3 客观评价绩效反馈意见 | 第51-52页 |
| 5.5.4 有效运用绩效评估结果 | 第52-53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
