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港中旅嵩山少林文化旅游有限公司商铺经营模式优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献述评第14页
    1.3 研究内容、方法和技术路线第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
第二章 概念界定与理论基础第17-23页
    2.1 概念界定第17-19页
        2.1.1 商铺和景区商铺第17-18页
        2.1.2 经营模式第18页
        2.1.3 商铺经营模式第18-19页
        2.1.4 景区商铺经营模式主要类型第19页
    2.2 理论基础第19-21页
        2.2.1 利益相关者理论第20页
        2.2.2 博弈论第20-21页
        2.2.3 产权理论第21页
    2.3 本章小结第21-23页
第三章 G公司商铺经营模式形成过程及绩效第23-29页
    3.1 少林景区与G公司简介第23-24页
    3.2 G公司商铺经营模式的演变第24-26页
        3.2.1 自由经营模式(2004年之前)第24页
        3.2.2 行政管理模式(2004-2009年)第24-25页
        3.2.3 公司化经营模式(2009年-)第25-26页
    3.3 G公司商铺经营模式的成效第26-28页
        3.3.1 商户经营收入增加第26-27页
        3.3.2 推动景区发展第27-28页
        3.3.3 带动当地经济第28页
    3.4 本章小结第28-29页
第四章 G公司商铺经营中的问题及原因第29-34页
    4.1 G公司商铺经营中的问题第29-30页
        4.1.1 商铺产权争夺激烈第29页
        4.1.2 商铺管理能力减弱第29页
        4.1.3 商铺经营缺乏竞争第29-30页
        4.1.4 商户服务质量下滑第30页
        4.1.5 商品开发滞后第30页
    4.2 问题产生的原因第30-33页
        4.2.1 商铺产权结构复杂第30-31页
        4.2.2 利益相关者目标不一致第31-32页
        4.2.3 内外环境的巨大反差第32页
        4.2.4 管理人员激励不足第32-33页
    4.3 本章小结第33-34页
第五章 G公司商铺经营模式的优化第34-38页
    5.1 深化企业改革第34-35页
        5.1.1 优化商铺产权结构第34页
        5.1.2 调整内部员工结构第34-35页
    5.2 提高员工素质第35-36页
        5.2.1 加强对现有员工的培训第35页
        5.2.2 引进高学历人才第35-36页
    5.3 优化商铺经营环境第36页
        5.3.1 放活商铺经营权第36页
        5.3.2 在景区附近打造特色小镇第36页
    5.4 增加商铺产品种类第36-37页
    5.5 积极探索“互联网+”经营第37-38页
第六章 结论与展望第38-40页
    6.1 主要结论第38页
    6.2 研究展望第38-40页
参考文献第40-43页
致谢第43-44页
作者简介第44-45页
附件第45页

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