| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 本课题的研究基本思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的拟创新之处及不足 | 第16-17页 |
| 第2章 相关的理论基础概述 | 第17-22页 |
| 2.1 成本核算的相关理论 | 第17页 |
| 2.2 作业成本法的中心思想 | 第17-18页 |
| 2.3 作业成本法核算的基本模型 | 第18-19页 |
| 2.4 作业成本法核算的关键程序 | 第19-22页 |
| 第3章 NF公司成本核算现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 NF公司概括 | 第22-25页 |
| 3.1.1 NF公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 NF公司组织框架 | 第22-23页 |
| 3.1.3 NF公司生产工艺流程 | 第23-25页 |
| 3.2 NF公司现行成本核算概述 | 第25-26页 |
| 3.3 NF公司现行成本核算存在的问题及不利影响 | 第26-28页 |
| 3.3.1 成本细分困难 | 第26页 |
| 3.3.2 单一的运用产品数量分配制造费用,产品成本计算不准确 | 第26页 |
| 3.3.3 不利于产品定价 | 第26-27页 |
| 3.3.4 成本核算结果不利于成本和质量管理 | 第27-28页 |
| 第4章 NF公司的作业成本法设计 | 第28-46页 |
| 4.1 NF公司实施作业成本法的必要性分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 产品的多样性 | 第28页 |
| 4.1.2 成本结构的变化 | 第28页 |
| 4.1.3 盈利状况不佳 | 第28页 |
| 4.1.4 市场竞争的需要 | 第28-29页 |
| 4.1.5 运营管理的需要 | 第29页 |
| 4.2 作业成本法应用的设计 | 第29-39页 |
| 4.2.1 作业及作业中心的划分 | 第29-31页 |
| 4.2.2 资源及资源动因的确定 | 第31-36页 |
| 4.2.3 作业中心的资源费用归集 | 第36-37页 |
| 4.2.4 作业中心的作业动因选择 | 第37-38页 |
| 4.2.5 作业成本动因分配率的计算 | 第38页 |
| 4.2.6 计算产品成本 | 第38-39页 |
| 4.3 传统成本法和作业成本法的计算结果比较分析 | 第39-46页 |
| 4.3.1 传统成本法和作业成本法的计算 | 第39-43页 |
| 4.3.2 传统成本法和作业成本法的结果比较分析 | 第43-46页 |
| 第5章 NF公司实施作业成本法的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 企业高层的认同 | 第46页 |
| 5.2 建立健全内部控制制度和管理制度 | 第46-47页 |
| 5.3 成立成本作业项目小组 | 第47页 |
| 5.4 提高企业的电算化水平 | 第47页 |
| 5.5 增强复合型专业人员培育,优化实施环境 | 第47-48页 |
| 5.6 增加成本管理的监控时点 | 第48页 |
| 5.7 改善组织框架 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 不足与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |