| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 精细化管理思想的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 建筑企业精细化成本管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 2 建筑企业精细化成本管理理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 现代成本管理主要方法 | 第20-22页 |
| 2.1.1 作业成本管理 | 第20页 |
| 2.1.2 产品生命周期成本理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略成本管理 | 第21页 |
| 2.1.4 全面成本管理 | 第21-22页 |
| 2.2 精细化成本管理概念 | 第22-24页 |
| 2.2.1 精细化管理 | 第22页 |
| 2.2.2 精细化成本管理 | 第22-24页 |
| 2.3 建筑企业成本管理特点 | 第24-25页 |
| 2.3.1 受施工项目特征影响大 | 第24-25页 |
| 2.3.2 建筑企业成本管理具有综合性和系统性 | 第25页 |
| 2.3.3 建筑企业成本管理具有不可恢复性 | 第25页 |
| 2.3.4 建筑企业成本管理具有动态可变性 | 第25页 |
| 2.4 建筑企业施工项目成本管理 | 第25-27页 |
| 2.4.1 建筑企业施工项目成本管理的目标 | 第25-26页 |
| 2.4.2 建筑企业施工项目成本管理的重点 | 第26-27页 |
| 3 ZG建筑公司精细化成本管理的必要性分析 | 第27-36页 |
| 3.1 ZG建筑公司及成本管理概况 | 第27-30页 |
| 3.2 ZG公司建筑项目成本管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 项目施工过程成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 ZG公司项目施工设备成本管理问题 | 第31-32页 |
| 3.2.3 ZG公司项目施工物资成本管理问题 | 第32-34页 |
| 3.3 “营改增”对ZG建筑公司精细化成本管理迫切需求 | 第34-36页 |
| 3.3.1 “营改增”对建筑企业成本管理的影响 | 第34页 |
| 3.3.2 “营改增”对业务模式精细化管理要求 | 第34-35页 |
| 3.3.3 “营改增”对发票精细化管理要求 | 第35-36页 |
| 4 ZG建筑公司精细化成本管理实施分析 | 第36-42页 |
| 4.1 材料采购精细化管理 | 第36-37页 |
| 4.1.1 加强合同管理 | 第36页 |
| 4.1.2 重视供应商和分包商的筛选 | 第36-37页 |
| 4.1.3 精细化设计采购流程,改变所有不符合蜕变要求的结构 | 第37页 |
| 4.2 人工成本精细化管理 | 第37-38页 |
| 4.2.1 产业转型升级,减少人工成本 | 第37-38页 |
| 4.2.2 合理规划固定资产与人工劳务的比例 | 第38页 |
| 4.3 业务模式精细化管理 | 第38-39页 |
| 4.3.1 优化资质共享和分包模式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 减少分包的层级 | 第39页 |
| 4.3.3 完善相关的风险评估 | 第39页 |
| 4.4 施工物资精细化管理 | 第39-40页 |
| 4.4.1 加强会计的监督职能 | 第39页 |
| 4.4.2 材料保证措施 | 第39-40页 |
| 4.4.3 信息沟通及时 | 第40页 |
| 4.5 ZG建筑公司项精细化成本管理试行效果分析 | 第40-42页 |
| 4.5.1 施工材料的精细化管理 | 第40-41页 |
| 4.5.2 建立了严格的成本考核与激励制度 | 第41-42页 |
| 5 ZG建筑公司精细化成本管理实施的保障分析 | 第42-47页 |
| 5.1 营造良好的组织实施环境 | 第42-44页 |
| 5.1.1 建设以成本精细化管理为目标的企业制度 | 第42-43页 |
| 5.1.2 树立“以人为本”的人本管理理念 | 第43-44页 |
| 5.2 培养全员成本精细化管理意识 | 第44页 |
| 5.2.1 加强员工业务培训 | 第44页 |
| 5.2.2 完善岗位职责描述 | 第44页 |
| 5.3 完善施工成本精细化管理基础工作 | 第44-47页 |
| 5.3.1 增强信息化建设,实现动态管理 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加大管理执行力 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |