| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外相关研究及评价 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 本文的相关基本理论 | 第20-31页 |
| 2.1 作业成本法概述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 作业成本法概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第22-23页 |
| 2.1.3 作业成本法的步骤与计算方法 | 第23-25页 |
| 2.2 物业公司的成本管理理论 | 第25-31页 |
| 2.2.1 物业管理业务的种类及特征 | 第25-26页 |
| 2.2.2 物业管理行业成本的特点 | 第26-29页 |
| 2.2.3 物业服务成本控制方法 | 第29-31页 |
| 第3章 HRZD物业公司概况及成本管理现状分析 | 第31-50页 |
| 3.1 HRZD物业公司公司概况 | 第31-40页 |
| 3.1.1 HRZD物业公司基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 HRZD物业公司经营状况 | 第32-34页 |
| 3.1.3 HRZD物业公司财务状况 | 第34-40页 |
| 3.2 HRZD物业公司成本构成分析 | 第40-43页 |
| 3.3 HRZD物业公司成本管理存在的问题 | 第43-46页 |
| 3.3.1 成本控制观念缺乏 | 第43-44页 |
| 3.3.2 成本管理思路不全面 | 第44-45页 |
| 3.3.3 成本管理设定不标准 | 第45-46页 |
| 3.3.4 成本管理方式简单 | 第46页 |
| 3.4 实行作业成本法的必要性和可行性分析 | 第46-50页 |
| 3.4.1 必要性 | 第46-48页 |
| 3.4.2 可行性 | 第48-50页 |
| 第4章 HRZD物业公司作业成本法应用设计 | 第50-65页 |
| 4.1 作业成本法在HRZD物业公司的应用模式设计 | 第50-51页 |
| 4.2 作业成本法在HRZD物业公司的应用流程 | 第51-52页 |
| 4.3 作业成本法在HRZD物业公司的具体应用 | 第52-63页 |
| 4.3.1 确认作业和作业中心 | 第52-54页 |
| 4.3.2 确定作业成本动因 | 第54-56页 |
| 4.3.3 确定资源及资源动因 | 第56-59页 |
| 4.3.4 分配资源到作业成本库 | 第59-60页 |
| 4.3.5 计算分配作业成本 | 第60-63页 |
| 4.4 作业成本法核算与传统成本核算对比 | 第63-65页 |
| 第5章 .HRZD物业公司采用作业成本法的对策建议 | 第65-67页 |
| 5.1 树立成本管理理念 | 第65页 |
| 5.2 实施细化的成本管理模式 | 第65-66页 |
| 5.3 制定标准作业成本 | 第66页 |
| 5.4 运用科学、合理的成本管理方式 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |