| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 企业战略管理基本理论 | 第16-26页 |
| 2.1 企业战略管理的含义及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略管理的过程和层次 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业战略管理的层次 | 第19-20页 |
| 2.3 企业发展战略相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 行业组织结构理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业核心能力理论 | 第21页 |
| 2.3.3 战略资源基础论 | 第21页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第21-26页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第22-23页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.4.3 波特五力模型 | 第24-26页 |
| 3 LD集团内外部环境分析 | 第26-42页 |
| 3.1 LD集团背景简况 | 第26-27页 |
| 3.2 LD集团战略的演变 | 第27-29页 |
| 3.2.1 前期发展战略选择“规模+专业化” | 第27-28页 |
| 3.2.2 现行的发展战略选择：“多元化+品牌” | 第28-29页 |
| 3.3 LD集团发展的外部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 LD集团宏观环境分析—PEST模型分析 | 第29-34页 |
| 3.3.2 LD集团行业环境分析 | 第34-35页 |
| 3.4 LD集团发展的内部资源分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 LD集团人才资源分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 LD集团财务资源分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 LD集团技术资源分析 | 第37-38页 |
| 3.5 LD集团SWOT分析 | 第38-42页 |
| 3.5.1 LD集团的优势 | 第38-39页 |
| 3.5.2 LD集团的劣势 | 第39页 |
| 3.5.3 LD集团的机遇 | 第39-40页 |
| 3.5.4 LD集团的威胁 | 第40-42页 |
| 4 LD集团业务战略制定 | 第42-47页 |
| 4.1 LD集团业务战略制定的原则及目标 | 第42-45页 |
| 4.1.1 战略制定的基本原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 战略定位及目标 | 第43-45页 |
| 4.2 LD集团战略评价标准 | 第45-47页 |
| 5 LD集团业务战略的实施 | 第47-54页 |
| 5.1 保持核心竞争力,深化管理 | 第47-49页 |
| 5.2 关注财务风险,优化融资渠道 | 第49-50页 |
| 5.3 拓展商业地产,发展文化产业 | 第50-52页 |
| 5.4 加强信息化建设,拓宽营销渠道 | 第52-54页 |
| 6 研究结论和展望 | 第54-55页 |
| 6.1 研究总结 | 第54页 |
| 6.2 研究不足和未来研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |