| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略的含义及其演变 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略管理的分析方法 | 第15-17页 |
| 1.2.3 行业研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20-22页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.1 政治环境(Political) | 第22-23页 |
| 2.1.2 经济环境(Economic) | 第23页 |
| 2.1.3 社会文化环境(Social) | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境(Technological) | 第24页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 2.2.5 同行竞争者的竞争程度 | 第27-29页 |
| 2.3 外部机会与威胁 | 第29-33页 |
| 2.3.1 机会分析(Opportunity) | 第29-30页 |
| 2.3.2 威胁分析(Threat) | 第30-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-39页 |
| 3.1 AC公司发展历程 | 第33-34页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第34页 |
| 3.2.2 组织架构分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 生产能力分析 | 第35页 |
| 3.2.4 财务能力分析 | 第35页 |
| 3.2.5 企业文化分析 | 第35页 |
| 3.3 内部优势与劣势分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 优势分析(Strength) | 第35-37页 |
| 3.3.2 劣势分析(Weakness) | 第37-39页 |
| 第四章 业务发展战略定位与选择 | 第39-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.2 战略方案的比较与选择 | 第40-41页 |
| 4.2.1 SO战略 | 第40页 |
| 4.2.2 ST战略 | 第40页 |
| 4.2.3 WO战略 | 第40页 |
| 4.2.4 WT战略 | 第40-41页 |
| 4.2.5 战略选择 | 第41页 |
| 4.3 企业愿景、使命与目标 | 第41-42页 |
| 4.4 AC公司业务发展战略选择 | 第42-48页 |
| 4.4.1 AC公司的市场定位 | 第43-45页 |
| 4.4.2 目标客户 | 第45页 |
| 4.4.3 成本领先战略的优势 | 第45-46页 |
| 4.4.4 成本领先发展战略的方向 | 第46-48页 |
| 第五章 战略实施与保障 | 第48-58页 |
| 5.1 价值链活动的选择 | 第48-49页 |
| 5.2 企业文化建设 | 第49页 |
| 5.3 ERP信息构建 | 第49-50页 |
| 5.4 扁平组织结构设计 | 第50页 |
| 5.5 多层次培训体系 | 第50-51页 |
| 5.6 计件模式的薪酬体系 | 第51页 |
| 5.7 绩效考核与奖励制度 | 第51-52页 |
| 5.8 设计阶段考虑成本因素 | 第52页 |
| 5.9 持续改进工艺技术,提高效率,降低单位生产费用和人工成本 | 第52-53页 |
| 5.10 持续改善供应商系统,控制采购成本 | 第53-54页 |
| 5.11 7R采购管理 | 第54-55页 |
| 5.12 生产物料用量预算与精准用量控制 | 第55页 |
| 5.13 提高内部物流效率 | 第55-56页 |
| 5.14 持续改进全面品质管理,避免品质不良的浪费 | 第56页 |
| 5.15 精准人工成本控制 | 第56-57页 |
| 5.16 电子商务销售渠道拓展 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
