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吉林省S参业公司林下参种植管理体系构建研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景与研究意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究综述第13-15页
        1.2.1 国外研究综述第13-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-15页
    1.3 研究方法与研究思路第15-16页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究思路第16页
    1.4 主要研究内容第16-18页
第2章 人参种植管理体系的理论和实践基础第18-27页
    2.1 种植管理体系第18-20页
        2.1.1 种植管理的内涵第18页
        2.1.2 种植管理体系的构成第18-19页
        2.1.3 作物种植管理体系的特征第19-20页
    2.2 人参种植管理体系第20-23页
        2.2.1 人参种植管理的必要性第20页
        2.2.2 人参种植管理模式第20-22页
        2.2.3 人参种植管理内容第22-23页
    2.3 林下参种植管理的有利条件第23-24页
        2.3.1 充分利用林业资源和促进参地资源可持续利用第23页
        2.3.2 缓解参林争地的紧张局面第23页
        2.3.3 种植成本相对较低第23-24页
        2.3.4 经济效益非常可观第24页
    2.4 林下参种植管理中存在的问题第24-27页
        2.4.1 栽培粗放型管理,导致成活率不高第24-25页
        2.4.2 缺乏专业培训和技术指导第25页
        2.4.3 技术人员和专业管理人员短缺第25页
        2.4.4 林下参种植的后发优势不足第25-27页
第3章 吉林省S参业公司发展现状和项目内容第27-31页
    3.1 吉林省S参业公司的发展现状第27-28页
        3.1.1 公司基本概况第27页
        3.1.2 公司的经营状况第27-28页
    3.2 吉林省S参业公司林下参种植项目概况第28-31页
        3.2.1 林下参的种植状况第28页
        3.2.2 林下参栽培项目拟选地点第28页
        3.2.3 林下参栽培项目的种植条件第28-29页
        3.2.4 林下参种植项目概况第29-31页
第4章 吉林省S参业公司林下参种植项目的进度、团队和物资管理第31-37页
    4.1 林下参种植项目的目标与进度管理第31-32页
        4.1.1 林下参种植项目的总体目标第31页
        4.1.2 林下参种植项目的进度管理第31-32页
    4.2 林下参种植项目的团队构建第32-35页
        4.2.1 林下参种植项目团队组织架构第32-33页
        4.2.2 林下参种植项目的任务分解第33-35页
    4.3 林下参种植项目的生产资料管理第35-37页
        4.3.1 林下参种子的选购第35页
        4.3.2 林下参种植生产设施配置第35-36页
        4.3.3 林下参种植的林地选择第36-37页
第5章 吉林省S参业公司林下参种植项目实施过程、成本、质量与风险管理第37-47页
    5.1 林下参种植项目的过程管理第37-39页
        5.1.1 林下参种植的过程管理第37-38页
        5.1.2 林下参的田间抚育管理第38-39页
        5.1.3 林下参的种子与参根采收第39页
    5.2 林下参种植项目的成本管理第39-42页
        5.2.1 林下参种植项目资金来源第39页
        5.2.2 林下参种植项目成本控制原则第39-40页
        5.2.3 林下参种植项目成本预算第40-42页
    5.3 林下参种植项目的质量管理第42-45页
        5.3.1 林下参种植项目的质量控制措施第42页
        5.3.2 林下参种植项目的质量标准第42-45页
    5.4 林下参种植项目的风险管理第45-47页
        5.4.1 林下参苗成长过程的风险管理第45页
        5.4.2 林下参种植的市场风险管理第45-47页
结论第47-49页
参考文献第49-53页
致谢第53页

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