摘要 | 第2-3页 |
abstract | 第3页 |
第1章 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究动态 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第10-11页 |
1.2.3 研究述评 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 相关概念及理论概述 | 第15-18页 |
2.1 相关概念 | 第15-16页 |
2.1.1 融资类业务 | 第15页 |
2.1.2 承销类业务 | 第15-16页 |
2.1.3 财务顾问类业务 | 第16页 |
2.1.4 资产管理业务 | 第16页 |
2.2 相关理论概述 | 第16-18页 |
2.2.1 资产组合理论 | 第16-17页 |
2.2.2 资本资产定价模型 | 第17页 |
2.2.3 套利定价理论 | 第17页 |
2.2.4 范围经济理论 | 第17-18页 |
第3章 农行L支行投资银行业务现状及其问题 | 第18-29页 |
3.1 农行L支行总体概述 | 第18页 |
3.2 农行L支行投资银行业务介绍 | 第18-22页 |
3.2.1 农行L支行投资银行业务品种 | 第18-22页 |
3.2.2 农行L支行的投资银行业务流程 | 第22页 |
3.3 农行L支行问卷调查和深度访谈结果及分析 | 第22-26页 |
3.3.1 农行L支行问卷调查结果及分析 | 第22-25页 |
3.3.2 农行L支行深度访谈结果及分析 | 第25-26页 |
3.4 农行L支行投资银行业务存在的问题 | 第26-29页 |
3.4.1 业务种类缺乏创新 | 第26页 |
3.4.2 欠缺高效营销手段 | 第26页 |
3.4.3 人才队伍匮乏 | 第26-27页 |
3.4.4 抵御风险能力较差 | 第27页 |
3.4.5 缺乏相应的激励机制 | 第27-28页 |
3.4.6 内部管理体系相对落后 | 第28页 |
3.4.7 重点客户维护工作存在困难 | 第28页 |
3.4.8 客户外拓营销相对薄弱 | 第28-29页 |
第4章 农行L支行发展投资银行业务的环境分析 | 第29-42页 |
4.1 外部一般环境分析 | 第29-31页 |
4.1.1 政治环境 | 第29-30页 |
4.1.2 经济环境 | 第30页 |
4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
4.1.4 技术环境 | 第31页 |
4.2 行业环境分析 | 第31-36页 |
4.2.1 现存竞争者的影响力﹑能力﹑活力 | 第31-32页 |
4.2.2 潜在竞争者的影响力﹑能力﹑活力 | 第32页 |
4.2.3 供货商的影响力﹑能力﹑活力 | 第32页 |
4.2.4 产品或服务的替代品 | 第32-33页 |
4.2.5 客户的影响力﹑能力﹑活力 | 第33-36页 |
4.2.6 协力业者的力量 | 第36页 |
4.3 内部环境分析 | 第36-42页 |
4.3.1 优势分析 | 第36-38页 |
4.3.2 劣势分析 | 第38-39页 |
4.3.3 机会分析 | 第39-41页 |
4.3.4 挑战分析 | 第41-42页 |
第5章 农行L支行发展投资银行业务的SWOT分析与策略选择 | 第42-46页 |
5.1 SWOT矩阵构建 | 第42-43页 |
5.2 策略选择 | 第43-46页 |
5.2.1 矩阵分析 | 第43-44页 |
5.2.2 确定策略 | 第44-46页 |
第6章 农行L支行发展投资银行业务具体对策建议 | 第46-52页 |
6.1 外部市场开拓的对策建议 | 第46-49页 |
6.1.1 加强产品种类和形式创新 | 第46-47页 |
6.1.2 优化现有的营销策略 | 第47-48页 |
6.1.3 强化对重点客户的维护管理 | 第48-49页 |
6.1.4 加强客户外拓营销管理 | 第49页 |
6.2 内部管理的对策建议 | 第49-52页 |
6.2.1 完善投行业务内部管理体系 | 第50页 |
6.2.2 建立内部风险控制机制 | 第50-51页 |
6.2.3 建立投行业务人才团队 | 第51页 |
6.2.4 制定合理的激励机制 | 第51-52页 |
第7章 结论与展望 | 第52-53页 |
7.1 结论 | 第52页 |
7.2 展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附录 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |