| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外企业跨国并购整合研究综述 | 第11-14页 |
| 一、国外企业跨国并购整合研究状况 | 第11-12页 |
| 二、我国企业跨国并购整合研究状况 | 第12-14页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第14页 |
| 一、研究内容 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第四节 可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| 第一章 企业并购的概念及相关理论 | 第16-24页 |
| 第一节 企业并购的概念和分类 | 第16-17页 |
| 一、企业并购和跨国并购的基本概念 | 第16页 |
| 二、跨国并购的类型 | 第16-17页 |
| 第二节 企业并购整合的相关理论 | 第17-24页 |
| 一、企业并购的动机理论 | 第17-19页 |
| 二、企业并购的整合理论 | 第19-24页 |
| 第二章 我国汽车企业海外并购状况及吉利并购沃尔沃简介 | 第24-32页 |
| 第一节 我国汽车企业海外并购现状 | 第24-28页 |
| 一、我国汽车行业发展历程及现状 | 第24-25页 |
| 二、我国汽车企业海外并购发展概况 | 第25-27页 |
| 三、对我国汽车企业海外并购的评价 | 第27-28页 |
| 第二节 吉利并购沃尔沃简介 | 第28-32页 |
| 一、并购前双方的基本情况 | 第28-30页 |
| 二、并购动因分析 | 第30-31页 |
| 三、并购过程简介 | 第31-32页 |
| 第三章 吉利对沃尔沃的并购与整合分析 | 第32-50页 |
| 第一节 并购前的准备 | 第32-34页 |
| 一、吉利并购沃尔沃的基础 | 第32页 |
| 二、吉利并购沃尔沃的前期准备 | 第32-34页 |
| 第二节 并购中的问题 | 第34-35页 |
| 一、并购中的危机 | 第34页 |
| 二、并购融资问题 | 第34-35页 |
| 第三节 并购后的整合 | 第35-48页 |
| 一、财务整合 | 第35-36页 |
| 二、技术整合 | 第36-38页 |
| 三、人力资源整合 | 第38-40页 |
| 四、文化的整合 | 第40-42页 |
| 五、并购整合总体效果评价 | 第42-48页 |
| 第四节 吉利并购沃尔沃对我国汽车企业海外并购的启示 | 第48-50页 |
| 一、做好并购前的充分准备 | 第48-49页 |
| 二、及时恰当的解决并购中的问题 | 第49页 |
| 三、尽力做好并购后的整合工作 | 第49-50页 |
| 第四章 我国汽车企业并购整合策略探索 | 第50-58页 |
| 第一节 并购策略 | 第50-54页 |
| 一、明确并购目的和目标,组建专业的并购团队 | 第50-51页 |
| 二、把握外部机遇,争取多方支持 | 第51-53页 |
| 三、融资渠道策略 | 第53-54页 |
| 第二节 整合策略 | 第54-58页 |
| 一、制定全面的整合方案 | 第54-55页 |
| 二、制定科学的人力资源整合策略 | 第55页 |
| 三、实现有效的技术整合 | 第55-56页 |
| 四、实施合理的财务整合 | 第56页 |
| 五、尊重双方的文化,加强沟通和交流 | 第56-58页 |
| 第五章 研究总结 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68-72页 |