| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外对于并购的协同效应研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内对于并购的协同效应研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 我国证券公司并购研究现状 | 第15页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 1.3.1 企业并购理论 | 第15-16页 |
| 1.3.2 协同效应理论 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究创新及不足 | 第17-18页 |
| 2 申银万国并购宏源证券：案例介绍 | 第18-24页 |
| 2.1 并购双方基本情况介绍 | 第18-21页 |
| 2.1.1 并购方申银万国概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 被并购方宏源证券概况 | 第19-20页 |
| 2.1.3 并购双方的关联关系 | 第20页 |
| 2.1.4 并购双方的行业竞争地位 | 第20-21页 |
| 2.2 并购方案及实施过程 | 第21-24页 |
| 2.2.1 并购方案概要 | 第21-22页 |
| 2.2.2 换股价格及比例的确定 | 第22页 |
| 2.2.3 并购方案的形成及实施情况 | 第22-24页 |
| 3 申银万国并购宏源证券：协同效应分析 | 第24-38页 |
| 3.1 并购双方优劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 申银万国竞争优劣势分析 | 第24页 |
| 3.1.2 宏源证券竞争优劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.2 并购的动因分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 申银万国曲线上市 | 第25-26页 |
| 3.2.2 实现业务、资源、地域三方面优势互补 | 第26页 |
| 3.2.3 行业集中度逐渐提升是证券行业发展的必然趋势 | 第26页 |
| 3.3 并购的经营协同效应分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 营业网点布局互补 | 第27-29页 |
| 3.3.2 优势业务结构互补 | 第29-31页 |
| 3.4 并购的财务协同效应分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 并购前后资产负债结构比较分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 并购前后盈利能力比较分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 并购前后资本实力及融资能力比较分析 | 第33-34页 |
| 3.5 并购的管理协同效应分析 | 第34-35页 |
| 3.5.1 管理能力的输出与转移 | 第34页 |
| 3.5.2 管理资源的整合及衍生 | 第34-35页 |
| 3.6 无形资产的协同效应分析 | 第35页 |
| 3.7 整合风险分析 | 第35-38页 |
| 3.7.1 经营管理风险 | 第36页 |
| 3.7.2 财务管理风险 | 第36页 |
| 3.7.3 人力资源管理风险 | 第36-38页 |
| 4 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |