L公司全面预算管理应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外关于全面预算管理的文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外关于全面预算管理的文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内关于全面预算管理的文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 本论文拟采用的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本论文研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.4 创新及不足 | 第12-14页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第14-20页 |
| 2.1 全面预算管理的主要内容与特点 | 第14-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全面预算管理的特点 | 第15页 |
| 2.1.4 全面预算的主要编制方法 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外全面预算管理的发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外全面预算管理的发展现状 | 第17页 |
| 2.2.2 国内全面预算管理的发展现状 | 第17-20页 |
| 3 L公司全面预算管理的运行现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 L公司基本概况 | 第20-21页 |
| 3.2 L公司全面预算管理体系的演变历程 | 第21-22页 |
| 3.3 L公司全面预算管理的管理模式 | 第22-24页 |
| 3.3.1 L公司全面预算管理组织机构 | 第22-23页 |
| 3.3.2 L公司全面预算管理流程时点 | 第23-24页 |
| 3.4 L公司全面预算管理的运行现状 | 第24-26页 |
| 3.4.1 借助全面预算管理优化企业资源调配 | 第24-25页 |
| 3.4.2 完善全面预算管理平台的搭建和集成 | 第25页 |
| 3.4.3 初步整合预算系统和资金平台两大系统 | 第25页 |
| 3.4.4 依托预算管理平台完善考评稽核体系 | 第25-26页 |
| 4 L公司全面预算管理中存在的主要问题分析 | 第26-34页 |
| 4.1 L公司预算编制中存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1.1 预算观念认识欠缺,参与意识不足 | 第26-27页 |
| 4.1.2 专业技能水平不足,主观影响较大 | 第27页 |
| 4.1.3 信息系统存在缺陷,编制粗糙拖沓 | 第27-28页 |
| 4.1.4 业绩指标硬性摊派,预实存在偏差 | 第28-29页 |
| 4.1.5 研发预算缺少依据,成本损失难控 | 第29-30页 |
| 4.2 L公司预算执行控制中存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.2.1 信息获取存在不对称,预算管控存在漏洞 | 第30页 |
| 4.2.2 指标分解未彻底深入,基层监管意识欠缺 | 第30-31页 |
| 4.2.3 行业环境不确定性大,预算较难有效监控 | 第31页 |
| 4.3 L公司预算考评中存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.3.1 目标设置不合理,考评形同虚设 | 第31-32页 |
| 4.3.2 指标体系不科学,考核缺乏严谨 | 第32页 |
| 4.3.3 风险评估不完善,过程评价缺失 | 第32-34页 |
| 5 完善L公司全面预算管理的对策建议 | 第34-38页 |
| 5.1 修订预算规章,重视文化培养,提高专业水平 | 第34-35页 |
| 5.2 优化软件建设,完善系统衔接,消除信息孤岛 | 第35页 |
| 5.3 开展技术论证,规范预算调整,强化执行管控 | 第35-36页 |
| 5.4 完善考核体系,执行刚性考核,加强预实分析 | 第36-38页 |
| 6 总结 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
