| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 导论 | 第10-26页 |
| (一) 选题 | 第10-14页 |
| 1.为什么选择策略行为? | 第10-12页 |
| 2.为什么是乡镇干部而不是乡镇政府? | 第12-14页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 1.乡镇干部的一般性研究 | 第14-15页 |
| 2.乡镇干部的类型学研究 | 第15页 |
| 3.有关策略化行为研究 | 第15-19页 |
| 4.锦标赛理论 | 第19-20页 |
| 5.对于研究的一个简单评论 | 第20-21页 |
| (三) 研究方法和视角 | 第21-23页 |
| 1.实证研究方法 | 第21-22页 |
| 2.日常政治视角与宏观政治视野 | 第22-23页 |
| (四) 个案情况 | 第23-24页 |
| 1.地理位置 | 第23页 |
| 2.建置沿革 | 第23-24页 |
| 3.经济 | 第24页 |
| 4.文化 | 第24页 |
| (五) 两个概念的界定与说明 | 第24-26页 |
| 1.策略化行为 | 第24-25页 |
| 2.乡镇干部 | 第25-26页 |
| 第一章 乡镇干部：构成及其特征 | 第26-39页 |
| (一) 年龄特征 | 第29-32页 |
| 1.乡镇干部的平均年龄显著低于全市公务员的平均年龄 | 第29-30页 |
| 2.乡镇领导干部的年龄,显著低于全市同级别干部的年龄 | 第30-31页 |
| 3.乡镇干部年龄出现断层 | 第31-32页 |
| 4.年龄对于乡镇干部的影响 | 第32页 |
| (二) 学历 | 第32-34页 |
| (三) 性别 | 第34-37页 |
| (四) 小结：乡镇干部类型 | 第37-39页 |
| 1.关于测量乡镇干部的指标 | 第37-38页 |
| 2.乡镇干部的类型 | 第38-39页 |
| 第二章 乡镇的结构与事权：策略化行为的行动空间 | 第39-52页 |
| (一) 乡镇结构及其特征：党政一体与职责同构 | 第39-48页 |
| 1.乡镇的结构 | 第39-42页 |
| 2.党政一体 | 第42-45页 |
| 3.职责同构 | 第45-48页 |
| (二) 班子会议：实践中的乡镇事权 | 第48-50页 |
| (三) 小结：中心工作与乡镇事权 | 第50-52页 |
| 第三章 升迁：乡镇干部策略行为的动机 | 第52-62页 |
| (一) 乡镇干部升迁的正式制度 | 第54-57页 |
| 1.公务员的晋升 | 第55-56页 |
| 2.公务员的调迁 | 第56-57页 |
| (二) 乡镇干部升迁的隐形台阶 | 第57-59页 |
| (三) 升迁压力下的关系运作 | 第59-62页 |
| 1.“圈子与站队”：关系网的编织 | 第59-60页 |
| 2.“打点”：升迁压力下关系的获得 | 第60-61页 |
| 3.升迁过程中关系的实践 | 第61-62页 |
| 第四章 策略行政：考核压力下的干部行为 | 第62-80页 |
| (一) 目标管理制：指标与体系 | 第62-71页 |
| 1.城郊乡考核体系 | 第62-69页 |
| 2.一票否决 | 第69-71页 |
| (二) 文牍政治：目标考核制度下的乡镇干部行为 | 第71页 |
| (三) 迎检：升迁压力下的集体行动 | 第71-80页 |
| 第五章 维稳：乡镇干部策略行为的行动边界 | 第80-90页 |
| (一) 刚性稳定：乡镇维稳的目标设置 | 第80-82页 |
| (二) “扩大化”：乡镇维稳内容的异化 | 第82-85页 |
| (三) “劳民伤财”：乡镇维稳的策略选择 | 第85-88页 |
| (四) 结论：晋升压力下维稳的特征与干部的行动边界 | 第88-90页 |
| 结语：作为行动者的乡镇干部及其行为的空间、动机与边界 | 第90-93页 |
| (一) 乡镇干部行为的空间与边界 | 第90-91页 |
| (二) 策略化行为：作为行动者的乡镇干部及其动机 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
