浙江中用市政园林设计公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业战略相关理论与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 企业战略发展与演化 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略管理研究趋势 | 第13页 |
| 1.2.3 企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内战略发展理论研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 浙江中用市政园林设计公司内外部环境分析 | 第18-36页 |
| 2.1 浙江中用市政园林设计公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第18页 |
| 2.1.2 经营现状 | 第18-19页 |
| 2.2 浙江中用市政园林设计公司内部环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织结构以及人力资源状况 | 第19-21页 |
| 2.2.2 业务管理能力 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链增值能力 | 第22页 |
| 2.3 浙江中用市政园林设计公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 2.3.3 竞争结构格局分析 | 第28-30页 |
| 2.4 公司SWOT分析 | 第30-36页 |
| 2.4.1 公司的竞争优势 | 第30-31页 |
| 2.4.2 公司的发展劣势 | 第31-32页 |
| 2.4.3 公司的发展机会 | 第32-33页 |
| 2.4.4 公司面对的威胁 | 第33-36页 |
| 第3章 浙江中用市政园林设计公司战略制定 | 第36-49页 |
| 3.1 浙江中用市政园林设计公司战略目标 | 第36-40页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第36-37页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第37-38页 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 | 第38-40页 |
| 3.2 浙江中用市政园林设计公司发展战略方案 | 第40-44页 |
| 3.2.1 企业战略定位 | 第40-41页 |
| 3.2.2 企业战略方案 | 第41-44页 |
| 3.3 企业战略评价与选择 | 第44-49页 |
| 3.3.1 战略评价原则 | 第44-46页 |
| 3.3.2 战略选择 | 第46-49页 |
| 第4章 浙江中用市政园林设计公司战略实施保障 | 第49-58页 |
| 4.1 企业发展战略实施障碍 | 第49-52页 |
| 4.1.1 制度障碍 | 第49-50页 |
| 4.1.2 信息渠道障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.3 管理流程障碍 | 第51-52页 |
| 4.2 企业发展战略实施的保障措施 | 第52-58页 |
| 4.2.1 企业组织架构保障 | 第52页 |
| 4.2.2 企业管理流程保障 | 第52-53页 |
| 4.2.3 企业薪酬体系保障 | 第53-55页 |
| 4.2.4 企业生态文化策略 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
