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中国寿险个人营销模式的创新研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 相关理论与文献综述第10-11页
    1.3 研究方法和主要内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 主要内容第11页
        1.3.3 可能创新与不足第11-13页
第二章 我国寿险个人营销渠道的发展及其评价第13-20页
    2.1 我国寿险个人营销渠道的发展历程第13-16页
        2.1.1 初创阶段(1980-1991年)第13页
        2.1.2 引入阶段(1992-1995年)第13-14页
        2.1.3 高速发展阶段(1996-2005年)第14-15页
        2.1.4 转型阶段(2006年至今)第15-16页
    2.2 我国寿险营销队伍的基本现状及问题分析第16-20页
        2.2.1 我国寿险营销队伍的基本现状第16-18页
        2.2.2 我国寿险营销队伍的问题分析第18-20页
第三章 典型国家和地区的寿险个人营销渠道发展经验及启示第20-27页
    3.1 日本寿险个人营销渠道的发展经验和特点第20-23页
        3.1.1 日本寿险个人营销渠道发展的各个阶段分析第20-21页
        3.1.2 日本现行寿险行业在代理人制度上的特色第21-22页
        3.1.3 日本寿险行业在个人营销渠道的创新经验第22-23页
    3.2 美国的寿险个人营销渠道及特点第23-25页
        3.2.1 美国的寿险营销代理人制度第23页
        3.2.2 美国寿险营销代理人制度的特点第23-25页
    3.3 总结与启示第25-27页
第四章 我国寿险个人营销渠道创新的驱动因素第27-32页
    4.1 基于PEST模型的驱动因素分析第27-29页
        4.1.1 政策因素第27页
        4.1.2 经济因素第27-28页
        4.1.3 社会因素第28-29页
        4.1.4 科技因素第29页
    4.2 发达国家寿险发展的启示第29-30页
    4.3 我国寿险行业自身改革第30-32页
第五章 我国寿险个人营销模式的发展趋势及案例分析第32-44页
    5.1 个险营销模式的创新第32-34页
        5.1.1 传统代理人制度创新第32-33页
        5.1.2 员工制创新第33-34页
    5.2 个险营销模式的发展趋势第34-40页
    5.3 个险营销模式创新发展的实际案例第40-44页
        5.3.1 传统代理人制度的分级管理第40页
        5.3.2 员工制的创新第40-41页
        5.3.3 双轨制发展第41-44页
第六章 结论与展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-47页

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